判断大企业的未来走向,甚至断言其命运,捷径是透视研发部门。
惠普实验室早已为今日惠普做好了储备,而它当前正在做的,事关这个IT巨头的明天,甚至后天。

　　2007年8月,伊利诺伊大学芝加哥分校工程系主任普锐斯・班纳吉走出了安静的大学校园。
“从根本上讲,惠普是家技术公司,仍然真正保留着R&D中Research(研究)的功能。
”曾创办过两家芯片设计公司的班纳吉接受了赫德的邀请,接过执掌惠普研发的帅印。

　　一场强调研发成果商业化导向的“班氏变革”,改变了惠普一度漫无边际且各自为政的研究方式,缩减后的22个项目聚焦在未来五到十年将引发深刻影响的八大领域。
其中,与CI直接或间接相关的就有云计算、智能基础设施、智能决策支持、信息管理及可持续性等多个研究领域。
很显然,CI本身就是惠普阶段性研究成果商业化后的一次集结,而且还仅仅是开始。

　　在惠普,3万多名技术人员从事研发,绝大多数从事广东深圳专业医疗器材仪器工业产品设计医疗器械招投标中的换位思考产品开发和设计工作,600多人在研究院里做超前研究。
作为惠普“智库”,惠普研究院负责制定超前的技术战略,保证惠普的可持续性发展,同时还要源源不断地提供最新技术,而且是核心技术。

　　未来十年间,桌面计算将转变为云计算模式,一切皆可作为服务交付。
而在企业一端,应用软件托管、公用计算和外包服务结合在一起将成为未来管理企业内部IT的方式。
为迎接这一时代的到来,从IT基础设施到软件和服务,惠普都投下了重兵。

　　在英格兰东北岸的小村庄Wynyard,惠普正建广东深圳专业医用器械外形工业产品设计建筑结构设计中的抗震结构设计理念略谈设新一代数据中心,这是欧洲最大、最高效的基础设施之一。
自动化和虚拟化让这里具备了灵活和可扩展性,遍布的传感器让设备控制智能起来,软件将原始数据转换为有价值的信息。
CI的理念和方案就是在许多个这样的“试验田”中优化实践后推向市场的。

　　这只不过是惠普研究的早期成果,如今他们早已将目光投向了更远处。
惠普信息和量子系统实验室研制出一种颠覆性的控制能效的办法――采用廉价的光子学器件取代数据中心的背板连接,用光在数据中心内传输数据。
预计这将使数据中心的能效提高一倍,同等空间内,数据中心也将获得更强的计算能力。
考虑到处理器遵从摩尔定律快速扩展,惠普另一个研究小组已经开始研究在芯片上采用光子学,这只能在纳米级别上通过光子互联来实现。

　　惠普的雄心不是好高骛远,而是建立在多年研究的基础之上。
作为“智能数据中心”理念的发起者,惠普院士Chandrakant Patel自从1991年就开始致力于研究IT广东深圳专业医用器材开发工业产品设计浅析“互联网+保险”产品设计思路系统的节能问题了。
现在,他提出了“城市2.0”的概念,希望把IT生态系统推广到下一代城市建设中。广东深圳专业医用产品仪器外观工业产品设计新奇特产品

　　越来越多的国家都期待重建老化的基础设施,并迎接全球气候变化的挑战。
Patel说:“资源使用是他们要考虑的核心问题。
我们使用更少资源来建造和运行基础设施,就是为子孙后代造福。
”如果将IT无缝地集成到物理的基础架构中,对水、电、废物等资源按照城市需求进行配置,就可以实现这些目标。

　　他的建议很自然地与惠普正在进行的一项宏大计划联系到一起。
惠普已经为建立地球中枢神经系统(CeNSE)项目努力了多年,正在研发基于纳米技术的传感器。
细菌的化学成分、微小震动、细小的声音……它几乎可以测量一切能想到的细微变化。
惠普称,该技术的成本极低,完全可以生产出数万亿个,遍布地球的任何角落。
这些传感器可被嵌入大楼、农田、电厂……与下一代数据中心相连,自动配置资源。
毫无疑问,Patel描绘的愿景完全可以实现。

　　当我们看到惠普近年在纳米技术、光连接技术等众多前沿领域取得的重大突破,就看到了惠普CI背后的支撑力量。
而更该意识到的是,一场全新的技术革命呼之欲出,而且为期不远了。

　　
　　记者手记
　　CI从技术起步 但技术绝非内涵全部
　　融合基础设施是技术化的语言,初听来让人容易和冷冰冰的设备联系在一起。
但名词毕竟也只是名词,细究之下会发现,CI并不是技术型公司用技术语言来解读未来的技术趋势这么简单,其含义远比字面更丰富。

　　CI的落脚点是资源池化,实现灵活、易管理、自动化的基础设施,是架构融合或者说是技术融合,这是第一个层次,最直接的外化形式是云计算。
没人会否认云计算是一次重大变革,信息交付与计算模式的改变,将催生出很多创新的商业模式,而传统商业模式在云计算的影响之下,也会发生一定程度上的形态转变,这都要依赖于创新的业务系统,基础设施融合是基础。

　　资源池化后,底层硬件的差异性已经被屏蔽,为企业业务带来直接价值的则是上面的软件以及流程外包等服务。
这是最能体现管理思想的IT产品,也是IT价值链的高端。
此时的业务与IT已融为一体,IT的价值体现在支持业务创新,提高业务效率上,这是第二个层广东深圳广东深圳专业医用仪器外壳工业产品设计浅析我国医疗器械销售行业的现状及发展专业医用产品外观工业产品设计医疗+无线=?次的融合。
而此时也到了CI的关键阶段,惠普要针对客户所处的不同阶段,有针对性地输出管理知识,流程问题、业务问题、IT问题,最终都将归结为管理问题。

　　我们不能忽略,惠普的第一属性是企业,第二属性才是IT企业。
在成长的不同阶段,太多管理难题惠普都曾亲身经历,而只有输出广东深圳专业内窥镜清洗消毒工作站产品设计公司剪力墙结构设计管理知识才能深入到客户的业务层面,这就不难理解为什么惠普要大力建设商学院等培训机构了。

　　向更远处看,异业合作已现出了苗头,惠普也会与越来越多行业的企业甚至城市进行更深层次的合作,而且是输出与输入的双向互动,互相做师傅,这就到了文化层次上的融合。
合作双方各有所长,彼此间存在着一定的知识梯度,只有深入再深入地了解合作主体,惠普才能实现从一个解决方案提供商完成向企业和公共机构服务商的角色进阶。

　　融合是一种思想,正如雨果所说,“一种思想的时代到来时,没有什么可以阻挡它的前进。
”(刘洪宇)