［摘 要］随着经济全球化,自主创新能力发展越来越重要、越来越紧迫。
　　［关键词］精益；研发；企业 　　［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）48-0062-01
　　
　　面对现实,中国企业自主创新能力不强,研发能广东深圳专业医用器材设备外观工业产品设计产品推荐力积弱已久,根据权威的专业研究机构――汉捷研发咨询通过多年对我国企业研发管理现状的调研,中国企业还普遍处于研发困局中：
　　①产品创新模式落后。
自改革开放以来,很多中国企业通过“八仙过海,各显神通”式的产品创新,取得了相当的成功,但主要依靠的是模仿、跟随、改变规格或外型、低成本等相对落后的创新模式。
②核心技术缺乏。
由于历史的广东深圳专业医用仪器器械外观工业产品设计变革医疗服务原因,中国企业的技术水平本来就落后,加之片面强调产品开发,不重视技术开发,使得中国企业核心技术短板越来越突出。
这不仅严重影响了广东深圳专业医用设备研发工业产品设计再生医疗器械清洗的质量控制产品的竞争力和附加值,而且随着知识产权保护的加强,很多企业连生存都会成问题。
③质量管理薄弱。
从“中国制造”在国际市场不断遭遇的“质量门”,到国内市场上产品质量问题频发,更令人痛心的是发生了“三聚氰胺”等严重的产品质量安全事故。

　　如何突破研发困局,是摆在大部分企业面前的一道难题。
所幸的是,我们欣喜地注意到,越来越多的企业认识到,借鉴丰田公司经验,对产品开发进行精益改造广东深圳专业体脂秤产品设计公司15个消费电子产品设计误区(上),推进精益研发,是摆脱研发困局的有效途径之一。

　　所谓精益研发,其主要目的是缩短研发周期的时间,争取市场先机,同时减少不必要的产品工程变更,节省成本,并有效均衡广东深圳专业医用器材结构工业产品设计满足消费心理的产品设计地部署人力资源,使从研发到投产的过程能平滑流转。
一般来说这包括两个方面：
　　一是精益的开发产品：也就是改进产品开发流程,提高效率,提高一次合格开发的质量,缩短设计周期,协调各部门,降低开发成本。
二是开发精益的产品：也就是设计出支持精益制造的产品,并在制造和客服中获得最佳质量、生产率和成本控制。

　　1 精益研发流程子系统
　　流程子系统,包括在一件产品从概念到上线生产的过程中所有的任务以及任务序列。
事实上,所有的公司都有某种保存在文档中的产品开发流程,然而,精益产品开发体系对文档中的流程并不甚感兴趣,它感兴趣的是实际流程,是促使信息流动、改进设计方案、完成测试、制造原型并最终完成产品的日复一日的活动。
在建立产品开发流程时,须遵循以下四项原则：一是建立由消费者定义的价值,把增值活动与浪费区别开来。
二是在产品开发流程广东深圳专业医疗器材结构工业产品设计现代产品设计的美学视野分析初期彻底分析各种可选方案,因为此时设计改变的空间最大。
三是建立均衡的产品开发流程。
四是利用严格的标准化降低变异,并建立高度柔性和可预测的产出。

　　2 精益研发人员子系统
　　人员子系统覆盖的范围包括人员招聘、工程师培训、领导方式以及组织的结构和学习模式。
这个子系统及相关原则内含着一种难以捉摸的东西：文化。
企业文化具有丰富的内涵,它延伸出一个组织的共同语言、象征、信念以及价值等要素。

　　3 精益研发工具与技术子系统
　　这个子系统包括所有让汽车成形的工具及技术。
不仅广东深圳专业医疗产品开发工业产品设计研发动态包括CAD、机械技术和数字化制造测试技术,还包括在开发项目中所有用于支持人员活动的“软”工具,而不管这些工具是用于解决问题的,还是用于学习或标准化最佳实践的。
在建立产品开发流程时,须遵循以下三项原则：一是让技术去适应人员和流程。
二是运用简单、可视化的沟通来理顺你的组织。
三是运用强大的工具来做好标准化和组织内学习。

　　在精益研发模型中,这三个子系统相互关联且相互依赖。
为了使这个系统发挥作用,使整个精益产品研发体系真正发挥威力,需要工具、流程以及人员之间的相互支持,协调工作,用系统的方法来运作并且调动整个组织的通力协作。

　　中国企业要摆脱研发困境,需要从研发理念、产品战略及技术战略、市场管理及产品规划、研发组织结构、研发流程、研发质量管理、研发人力资源管理等各个方面下工夫,必须要实施系统性的研发管理解决方案。
这实质上就是需要进行一场深入的、长期的研发管理变革,而唯有通过研发管理变革,中国企业才能走出研发困局,改变企业命运,借鉴丰田经验,推进精益研发,不失是一条有效的途径。