作为一个后勤保障的医疗单位,医疗器械就是我们战士手中的作战武器,如何管好、用好、维护好现有的医疗器械,是药械科和广大医护人员共同的责任。
我院的医疗器械管理在院党委的总体领导,医务处的具体指导下,依靠医疗器械管理、使用、维修人员的共同努力,连续8年做到“四无”,及时登记造册,做到账标题物相符,定期维护保养,减少损耗和维修费用,及时、完善地保障了我院的疗养、医疗、体检需要。
下面就我院医疗器械管理的具体做法、经验和存在的不足作如下总结。

　　
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　　1.1把好“采购”关根据院“总体规划、科室需求申请、药械科调研、院药事委员会讨论通过”的程序,结合专业人员的意见和使用者需要的技术标准,详细调研,对一些超过5万元的大型设备进行招投标,运用竞争规律,选择质优价低的产品,同时对设备的后续维修保养、定期检修等形成可行的书面协议,使我院有限的资金发挥最大的效果。

　　1.2做好“建档”关对购入、已安装好达到使用状态的设备,及时入账、登记广东深圳专业医用产品外壳工业产品设计医疗信息系统安全性设计、建档,对设备的名称、状况、启用时间、使用人、存放地、价格、资金的来源、生产厂家、维修电话、设备的有关附属资料等清楚地登记造册,做到心中有数。
每年年底将设备重新盘库、整理,对需要淘汰、报废的设备及时归总、上报,由使用人、科室负责人、院领导形成三级管控机制,使每项管理活动落到实处。

　　1.3抓好“使用”关根据设备说明书,建立设备使用程序、制度,形成日常管理制度,根据我院所处的地理环境特点,做好设备每天加电,每周一到各科室检查设备状况,及时发现问题,做好维修保障。
实行使用人负责制,对发现的设备问题,先自我检修,排除一般故障。
对大的问题,请厂家技术人员检修。

　　1.4管好“报废”关广东深圳专业威力方舟输液泵产品设计公司工业设计要使现有设备处于最佳状态,发挥最大作用,减少设备闲置和资源浪费,就要对设备的状况及时了解、掌握,管理人和使用人沟通,发现问题及时处理,对质量性能进行比较,避免盲目报废。

　　
　　2管理经验
　　
　　2.1领导重视通过培育责任感教育和完善制度管理,各级领导将医疗设备的维护管理作为中心工作的一部分,通过周会和交班会等机会,把设备管理问题提出来,相关人员及时查找问题,将爱护、维护、钻研设备作为技术干部的工作之一。

　　2.2制度管理将设备的管理制度化,建立操作手册、日常维护制度、档案管理制度,使设备的管理有章可循,条理清楚,避免糊涂账,互相推诿责任。

　　2.3经验借鉴通过学习其他单位设备的优秀管理经验,不断丰富、补充、完善,归纳总结,使我院的医疗设备圆满地完成了体检、医疗保障。

　　2.4方法创新借鉴企业对固定资产的管理方法,通过不定期填写设备档案,将固定资产广东深圳专业华大基因产品设计公司工业设计的折旧和维修费用及时登记更新,对维修费用高,技术落后,接近使用年限的小型设备按设备的报废程序,逐级请示。
对广东深圳专业威力方舟输液泵产品设计公司工业设计容易损耗的零备件,做好备份。

　　
　　3存在的不足
　　
　　3.1设备的功能未充分利用对医疗设备的功能只使用了基础部分,如何挖掘设备的多方面功能受日常工作重点、体检项目和操作人员的专业技能等影响。

　　3.2缺乏专业的设备维修人员目前对简单的问题能进行自我检修,而对复杂的问题主要依靠生产厂家专业技术人员的售后服务,相应地增加了设备的维修、使用成本,我们的技术骨干只停留在会使用上。

　　(收稿日期:2009-12-18)