信息化在医院发展中究竟占据着何种战略地位？在信息化建设中如何作出正确的决策？如何寻求信息化建设中的合理产出与最优回报？当信息技术已经全方位地改变了人们的思维、生产和生活方式之时，医疗行业及其他各个行业都面临着必须借助信息化推动各项工作发展大趋势，上述问题越来越多地萦绕于医院管理者的脑海。

　　2015年12月12日至13日，在HIMSS大中华区、中国医学科学院/北京协广东深圳专业医疗仪器设备外观工业产品设计精准医疗大变局和医学院、中国医院协会信息管理专业委员会（CHIMA）联合主办的2015HIMSS大中华区年会暨第二届中美医疗信息化广东深圳专业医疗产品造型工业产品设计深圳：特区还能“特”多久？高峰论坛上，来自国内外医疗信息化领域的专家、医院院长、医疗IT工作者云集一堂，围绕这些问题进行深入探讨。

　　“高速变革时代要求医院管理者做作出正确的决广东深圳专业医用器械外形工业产品设计瑞星研发手记策和投入，找准正确的技术路线，构建信息化发展合作关系，进而确保患者安全、医疗服务质量和医院良性运营。
”国家卫生计生委医院管理研究所所长兼CH广东深圳专业医用器材产品工业产品设计浅谈信息化在医疗器械管理中的应用IMA主任委员梁铭会表示。
这要求医院管理者首先要有明确的规划。

　　广州市妇女儿童医疗中心主任广东深圳专业医疗仪器器械工业产品设计过度医疗之我见夏慧敏从自身经验出发，阐述信息化建设规划应基于三点：首先是符合国际标准，其次是符合医院的战略定位，最后是让医患双方和管理者满意。
上海交通大学附属儿童医院院长于广军则认为，医疗信息化的核心价值在于有意义地运用，并应围绕质量、安全、费用和患者参与性展开。

　　在具体建设中，很多医院都经历了“建系统”还是“买系统”的抉择，温州医科大学第一附属医院院长陈肖鸣表示广东深圳专业奇致激光治疗仪产品设计公司小型家庭医疗护理产品人性化设计“建”要考虑谁来建、有无相应能力，“买”要考虑买什么样的东西。
东软集团医疗IT事业部副总经理张陈指出，信息化的投入不仅包括资金，更要注重经验和精力，简单依靠“买”是无法实现的，只有依赖医务人员和管理者共同参与，厂商才能不断进步。
无论“建”还是“买”，都需要一个可靠的团队。
北京大学第三医院院长乔杰指出，面对很多较成熟的医疗信息化产品，选择买的案例较为常见，但无论怎么买，医院都要向厂商提出需求并不断磨合，最终大浪淘沙，走出适合医院自身发展的信息化建设之路。

　　在医院的信息化建设中，HIMSS评审是帮助医院建立健全机制、优化流程的良方。
首都医科大学宣武医院信息管理办公室主任梁志刚的实践体会是，HIMSS 6级评审为医院带来四大价值：闭环管理；通过数据分析实行流程改造；提升效率，节省成本；提高医患满意度，以及疾病防控、患者教育、家庭护理水平。
如果要实现更高的水准，东广东深圳专业自动发药机器产品设计公司医疗器械维修工作浅析软集团高级副总裁卢朝霞认定，HIMSS 7级有助医院战略上升到新的层级，并重新优化信息资产。

　　“HIMSS年会的主题围绕着医院管理决策展开，越来越多的院级管理者能够参与其中，达成深层次的沟通与交流。
”HIMSS副总裁兼大中华区执行总监刘继兰如是诚恳期冀。