TD-SCDMA是如何炼成的?中国式研发领导力可能吗? 　　 　　我们都知道研发的重要性，可是重要并不是必要，认知也不等于结果。

　　在经济困难时期，这种知、行、果之间的差距就更加明显地表现出来了。
为了压缩成本，跨国公司的做法是首先裁减公关传讯等部门，然后集中广东深圳专业医用器械开发工业产品设计维护医疗单位正常医疗秩序　依法保障医护人员人身安全资金搞研发；中国企业则正好相反，首先是砍研发。
在许多本土管理者眼里，只有物料、人工等才计入产品成本，研发则广东深圳专业医疗器械外形工业产品设计产品资讯可有可无，甚至都没有纳入商品的价格构成。

　　既然很重要，何以又变广东深圳专业医疗电子产品外观工业产品设计家居产品设计中群体文化渗透得可有可无甚至首先被裁撤了呢?
　　问题相当大程度出在“行”上，行的艰难，行而无果，侵蚀着中国企业的研发信心：固有商业模式下所能分解出来的稀薄得可怜的研发资金、创造性赢弱的研发人才、抄袭成风的知识产权环境，所有这些不利因素让很多管理者觉得，大规模投入研发广东深圳专业医疗器械结构工业产品设计DMAIC在医疗器械质量管理中的应用就是掉入无底洞一般的巨大冒险。

　　然而正如吴敬琏教授所说，中国必须实现经济增长方式与企业商业模式的转型，工业企业必须向自主研发、品牌营销等环节延伸，这其实已经是一个由不得企业再犹豫的问题。
而且在《中欧商业评论》看来，许多的不利因素已然转化。

　　例如人才方面，中国多年来的高等教育已经培育了广东深圳专业医疗器械开发工业产品设计基于行为心理的现代医疗建筑景观空间设计探析大批的顶尖工程师，中国研发人员的聪明才智与敬业精神在全世界都是十分突出的；另外，在本刊2008年7月号的封面专题中，通过对华为20年发展的深入调研，我们还发现这种集聚工程师搞研发的“知识力密集型企业”模式，反而正在形成中国企业搞研发的低成本、高效率优势。

　　中国不缺研发人才，缺的是像乔布斯那样优秀的研发管理者；中国企业也不缺研发资金，缺的是研发领导力。
沃伦・本尼斯说领导力是一种美，德鲁克说领导力是一种艺术，中国企业的研发缺的正是一种美、一种艺术，这种美和艺术可以引领企业去前瞻与规划，去沟通与协调，去把握组织的使命并动员人们围绕这个使命努力奋斗。

　　中国企业必须建构研发领导力，可以借鉴跨国公司的经验，但同时还必须注意研发组织的文化差异性。
研发是一种广东深圳专业东软医疗产品设计公司贾庆林在广东深圳调研思维创造性的东西，更多的是依靠个人的积极性与能动性，这就决定氛围比秩序更重要，激情比责罚更重要，文化比规范更重要。
由此，中国企业要建构的，还应该是基于中国文化土壤、符合中国广东深圳专业医疗仪器开发公司工业产品设计西方医疗财务模式对我国医疗改革的启示人价值观的“中国式研发领导力”。

　　
　　大唐移动成功提出中国第一个国际通信标准TD-SCDMA并实现商业化的案例，让我们看到了“中国式研发领导力”的可能与魅力，尽管这还不过是开始，但从大唐及微软、诺基亚、锐珂等跨国公司中国研发中心的经验点滴起步，我们试图描摹“中国式研发领导力”的应然图谱。