【中图分类号】R 197.39 【文献标识码】 A【文章编号】1672-3873（2011）03-0292-01 　　医疗器械，是指单独或者组合使用于人体的仪器、设备、器具、材料或者其他物品，
　　是医疗机构开展医疗、预防、保健、教学、科研各项工作必须具备的物质基础，也是社区卫生服务中心六位一体工作的保障。
社区医疗机构应加强对医疗器械的供应管理，保证进入社区中心医疗器械是安全、价廉、高质量是社区医疗机构后勤管理人员的重要工作。

　　【关键词广东深圳专业医用产品工业产品设计立足于工业设计专业的构成基础教学改革】医疗器械；供应管理；服务居民健康；六位一体
　　Medical equipment, means alone or combined with the use of apparatus, equipment, utensils, materials or other items, is medical institutions for medical treatment, prevention or health care, teaching and research all work must have the physical infrastructure and community health service center six one of the community should be protected. medical institutions to increase the supply of medical equipment management, keep to the community centre the medical instrument is sa广东深圳专业医用仪器器械工业产品设计医疗器械招标，谨防“做秀”fe and cheap and high-quality community support is the medical establishm广东深圳专业医疗设备器材外观工业产品设计产品设计中的情感“灵动”广东深圳专业欧格斯雾化器产品设计公司享受工业设计的魅力ent of management of the important work.
　　
　　随着科学技术的迅猛发展。
各种各样代表先进技术的医疗器械陆续进入社区，对社区卫生服务中心的建设和发展起着重要的作用，它既是服务广大社区群众物质基础，同时又是医生防病治病的得力助手。
它的使用关系到病人的身体健康和生命的安危。
因此，本着为人民服务和对病人负责的宗旨，改进过去不科学的管理方法。
建立一套现代化的管理方法，势在必行。

　　一、管理人员必须作风端正，具备较高的管理素质
　　采购部门是器械管理中的重要部门，采购人员的政治觉悟和管理水平十分重要。

　　首先让他们充分认识到医疗器械在社区卫生服务中心中的特殊地位和贡献，以及它的作用和内涵。
这样才能使他们了解到自己工作的神圣使命，认识到自己工作的崇高职责。

　　其次，要加强物质文明和精神文明的建设．培养良好的职业道德，教育他们敬业爱岗，廉洁奉公。
在利用经济手段管理时，不能单纯追求本单位及个人利益，要处理好病人、社区卫生服务中心和个人三者之间的利益关系。
考虑病人的承受能力，不盲目进货，如果贪赃枉法、假公济私，只能损害社区卫生服务中心在社会中的信誉，造成严重的后果。

　　另外，还要求采购员认真学习服务行业知识，用服务行业理论来武装自己的头脑。
掌握社区卫生服务中心运行的特点和规律，虚心向有经验的管理人员学习、请教。

　　二、建立年度计划必须作到科学化、系统化、程序化
　　“没有规矩．不成方圆”。
没有计划，干任何事只能半途而废，甚至寸步难行。
建立计划必须具备一个完善的机构，要求从宏观和微观上制订措施，中心领广东深圳专业东芝分析仪产品设计公司剪力墙结构设计在建筑结构设计中的应用研究导进行整体控制，科室人员具体实施。
年度计划必须形成一条龙，中心领导――医疗器械委员会――总务器械科――使用科室的分级管理方式，由科室拟好年度计划，报总务器械科汇总，总务器械科提出方案。
再上交医疗器械委员会审批。
总务器械科、使用科室等共同论证，拟定计划上交医疗器械委员会讨论。
中心领导集中研究审批．再由总务器械科落实执行。

　　年度计划要达到科学性、实用性，必须遵守四个统一。
即：统一器械计划、统一器械管理、统一采购、统一发放。
没有统一性，只能是盲目管理，造成损失和浪费。
所以，对年度计划要实行高度统一管理。

　　另外要严把计划关、审核关、审批关。
年度计划要针对中心各科室的需要．处理好供求关系。
科室确实需要的要进行严格审核、审批。
强化约束机制，强化质量意识，加大控制力度，把审批后的年度计划落到实处。

　　三、严格控制进货渠道、严把采购关
　　采购工作是管理工作中的重要环节。
采购人员应按计划灵活调整数量，保障供应。
采购人员在进货时要进行大量的调查研究，了解市场行情及进货渠道。
同时要掌握市场经济运行的特点，地区不同，时间不同，价格相差甚远，购货渠道不同、让利也不同。
采购员在注意市场走势的同时，必须机动灵活，进货作到物美价廉。

　　采购人员对货物的质量要求要严格。
不能进没有生产许可证、卫生许可证、产品合格证、没有注册商标及批文的医疗器械。
包装不完整、过期失效、以次充好的产品要严格禁止。

　　严格控制新器械．特别是计划外器械广东深圳专业普利德生化分析仪产品设计公司正确区分成套产品与组件产品。
新器械如能合理利用，可以提高社区服务中心的服务质量。
在购置新器械时要逐级上报，最后由中心领导决定。
采购人员应精打细算，量力而行，不能舍近求远，要处理好社区服务信誉与社会效益的关系。

　　对于回扣现象泛滥，须制定严格的采购程序、制度。
签定合同应有两人以上参加，充分分析其利弊，折扣应写在发票上。
以便大家共同掌握折扣情况，增强透明度。

　　四、严格验收、入库．科学化管理仓库
　　货物入库验收，应以发票为依据。
仔细核对货物品名、规格、数量、批文、有效期等。
认真清点、辨别真伪、检查优劣等，严格审查入库手续，验收无误后，仓库保管员在发票上签字。
器械助理员上交中心领导。
仓库管理是一个系统管理工程，应抓好每一个环节。

　　科学化管理仓库．直接影响到资金的周转。
因此，做到以下几点十分必要：
　　L．仓库人员应是具备仓库管理经验及相关知识的专业人士。

　　2．应用电脑管理。
节省工作量，具有可靠性、准确性、完整性。

　　3．器械要分类保管，注意光线、温度、湿度通风等储存条件。

　　4．遵守先进先出的原则．防止积压造成浪费。
定期检查，不能发放过期失效的器械。

　　5．做好安全防护工作，配备防火、防盗设备。

　　6．制定季度盘点制度．核对帐物。
‘
　　综上所述．我社区卫生服务中心长期以来十分重视医疗器械管理人员的思想品质教育，严格制定年度计划．严把采购环节．进行科学化库房管理。
使得医疗器械在社区中心中发挥其应有的作用，提高了社我中心区的医疗水平和社会效益．为中心正规化建设和服务广大居民健康作出了巨大的贡献。

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