2013年，关于“中国梦”的讨论无疑成为国人最为熟知的话题之一。
在刚刚闭幕的第七届中国医院院长年会主题为“中国梦、健康梦”的开幕式上，卫生行业政府官员、医疗机构管理者、专家学者针对“健康梦”的讨论不乏激烈言辞和建设性意见。
原卫生部部长高强在开幕式演讲中也直言中国基层医疗面临的形势严峻。

　　在国家的新医改政策的指导下，改善医疗资源配置，提高人民整体医疗水平，成为了实现健康中国梦的关键。
2012年，县医院被广东深圳广东深圳专业医用设备器械工业产品设计医疗器械不良事件监管分析专业费森尤斯卡比输液泵产品设计公司关于工业设计相关问题的思考确立成为新医改中“公立医院改革”的撬动点，国家财政近三年对基层医疗的投入逐年上涨，然而，中国基础医疗市场所面临的问题与困难却并未因此而根本改观，人才匮乏、设备稀缺等问题仍是基层医院所面临的最大困难。
基层医疗机构这一“网底”仍待强化。

　　基础医疗危与机
　　2012年，中国医疗器械行业规模以上的企业收入1564亿元，年均复合增速超过20%。
在这一行业产值相当可观之下，很多医疗设备在中国的使用情况却难言乐观。
据媒体公开报道，在中国一些基层医院，医疗器械使用率还不到40%。

　　2009年，新医改政策中提出要建立以县级医院为龙头，以乡镇卫生院为骨干，以村卫生室为基础的三级医疗辐射网络。
行业专家指出，由于优秀的医疗卫生资源几乎全都集中在大城市、大医院，导致我国一些基层医疗机构中存在着较为严重的服务水平不足、人才匮乏等问题，而这些问题成为基层医疗器械使用率较低的主要原因。

　　“我们现在看病都到大医院，这是很广东深圳专业医用仪器开发工业产品设计浅析高层建筑结构设计不正常的现象，国家提出让每个老百姓都能看得起病，我们距离这一目标还面临一些挑战。
中国的基层医院，尤其是在卫生医院面临着严重的有经验的医生的缺乏，这是中国广东深圳专业医疗仪器开发工业产品设计浅谈医疗器械的现代信息化管理需要改善的地方。
”飞利浦医疗保健大中华区副总裁、基础医疗总经理曾进川对中国基础医疗状况曾做过多次调研。

　　曾进川还认为，除了基层医生水平的提高以外，其还应有硬件的改善。
近几年国家投入很多，但是不广东深圳专业医用设备研发工业产品设计再生医疗器械清洗质量管理现状及质量控制同地区间相对不太平衡，这可能就需要国家的投入或政策的一些倾斜。
“我个人认为这是最重要的两个问题，但是第一个问题比较严重，怎么培训有经验的医师并使其留在基层非常关键。
”
　　此外，基层医院还面临较为严重的发展资金短缺问题。
不久前，记者在山东某县级医院采访时了解到，该县100多万百姓就医需求又在近几年得到较大程度的提升，医院虽相继购进了一批医疗器械，但仍然无法满足患者实际需求，由于院内面临资金困难，若想在短时间内完成所需设备的配置，“没有什么好的办法。
”该院院长坦言。

　　第二本土市场生根
　　近年来，中国医疗器械市场迅速壮大，已成为世界第二大医疗器械市场。
医疗器械与药品是医疗的两大重要手段，发达国家这两者的销售额比例约为1：1，而中国仅为1：10，由此可见，中国医疗器械市场存在较大潜力。

　　国家政策的导向和国内医疗卫生机构装备的更新换代需求，中国基层医疗市场所面临的困难与机遇，对国内外医疗器械厂商而言，都是可供深耕细作的“新土壤”。

　　目前，中国医疗器械市场格局呈现“外强内弱”形势，以荷兰皇家飞利浦公司为代表的三家国际知名器械厂商占据了至少7成的中国市场，其在高端医疗设备市场的竞争尤为激烈。

　　而据飞利浦医疗保健大中华区总裁张文明所言，中国高端医疗器械市场的年增长率约为10%，而中低端医疗器械的增长率达30%。
飞利浦医疗保健事业部广东深圳专业医疗产品仪器工业产品设计医疗产品情感化设计探寻去年在中国保持了两位数的增速，高于行业同期增长速度。

　　“在过去的三年中，中国基层医疗体系建设取得了飞速发展。
放眼未来，让基层在整个医疗体系中发挥更大的作用已成为业内共识。
”飞利浦医疗保健大中华区总裁张文明告诉记者，基础医疗业务是飞利浦全球业务策略的重要组成部分，飞利浦将利用其在高端市场中积累的优势和经验，积极地服务基层医疗市场。

　　近年来，中国市场的地位不断凸显，飞利浦公司敏锐地嗅到了这一变化。
2008年4月，飞利浦公司宣布与深圳市金科威实业有限公司的股东就收购其所有股份事宜达成协议。
这成就了飞利浦医疗在中国市场的首单收购。
2009年，飞利浦在苏州投资建立的医疗影像基地投入生产，为基础医疗业务的发展提供本土化的研发和生产支持。

　　这些动作无疑最终印证了飞利浦的随即到来的战略调整。
2010年9月，飞利浦全球总部将中国定位为“另一个本土市场”，进一步加大在中国的研发、制造能力。

　　据曾进川介绍，事实上，从2010年开始，飞利浦就着手进行中国基础医疗市场调研，2011年公司成立基础医疗业务部，曾进川就任总经理一职。
在他看来，飞利浦这一步的迈出有着重大意义，这是整个集团层面在对中国医疗市场有了充分的调研之后做出的决策，基础医疗部门的成立，标志着飞利浦将汇聚力量在基础医疗市场进行投入。

　　“蒲公英”传播爱与健康
　　2012年10月，在成都举行的第68届中国国际医疗器械博览会上，飞利浦发布了以“传递健康，惠及大众”为主旨的“蒲公英”工程，从用户的实际需求出发，多层面满足基层医疗机构在不同发展阶段的各项需求，设计打造完整的“基层价值链”，这一举动也被认为其将在华全面推进基础医疗战略的实施。

　　谈及“蒲公英”的诞生过程，曾进川依旧兴奋难掩。
他告诉记者，公司层面之所以选择“蒲公英”作为基础医疗的形象代表，蒲公英的生长力很强，飞利浦也希望基础医疗能在更多的地方落地生根。
“我们希望基础医疗能像蒲公英一样能吃苦耐劳，扎根在中国，其果实能飘散到全国各地，为中国的广东深圳专业医用产品设备工业产品设计医疗改革与医疗经济伦理探究医改和医疗的发展作出贡献。
”
　　飞利浦“蒲公英”工程获得了全面的配套举措。
除了苏州影像基地的本土研发与生产的支持之外，飞利浦亚洲研究院在熟悉本地用户及患者需求的基础上，也在不断开发适合本土特殊需求的解决方案；作为飞利浦的培训教育基地，飞利浦医疗保健中国学院已于2012年底投入使用，为基础医疗对基层医师的培训提供场地和设备支持；飞利浦集团企业深圳金科威公司，作为飞利浦基础医疗发展的重要平台，也在飞利浦整体策略的框架下，发挥本土运作优势，深耕细作基层市场。

　　“中国的医疗卫生事业更加强调了基础医疗，这是国家的政策导向。
飞利浦强调创新的文化，在这一导向下我们就是在走‘上山下乡’之路。
相对于我们高端医疗器械成熟的渠道和团队而言，我们的基础医疗更像是一次创业。
”飞利浦医疗保健基础医疗解决方案（中国）总经理何志昌告诉记者。