外资在华研发中心的数量已超过800家，大家都采用了同一种方式来分蛋糕。
但中国人的口味和问题并非落地就能解决，这就像那些合拍片，它们又内地又香港，但内地人和港人都不愿为此买单。

　　对比可口可乐和百事可乐的广告是件很有意思的事情，前者拥有刘翔和S.H.E们，清一色来自华人世界，从广告的脚本到演，都拼了命想要中国特色，不然刘翔的衣服上不会出现一条龙。
百事可乐的星星则是国际纵队，小罗和亨利在世界范围内卖相更好，它也拥有一众华人明星，但最新的广告却煞有介事地跑到巴黎拍摄，因为片子里出现了一个全裸的男人，这条广告重新剪辑后才得以在中国播出。
换到产品的运作模式上，百事可乐的中国化更迅速，它去年在上海建立了研发中心，现在，可口可乐打算以同样的方式追上来。

　　
　　我们只看中国
　　
　　上海研发中心投入使用的时候，奥运会应该已经过去了。
可口可乐在7月24日宣布要砸进8000万美元用于修建，但建成的时间要拖到2008年年底。
中国区副总裁兼技术总监赵仲彬解释说，构想早就有了，但还费了一番力气来说服股东们掏钱，因此最终拍板的时间还是晚了一点。
但错过奥运会的遗憾在以后还可能捞回来，毕竟，可口可乐目前在全世界仅有5家研发中心，第6家选在上海，意味着这家美国公司中国化的决心不仅仅体现在广告上。

　　成立时间更晚的百事可乐曾经差点消亡，面对有“饮料日不落帝国”之称的可口可乐，它在1990年代之前都扮演孱弱的角色，一直捱到收购桂格公司成功，才在非碳酸性饮料的缝隙里找到了生存空间。
但现在，角色颠倒了，在百事的市场份额越来越大的时候，可口可乐也决定在非碳酸性饮料上面找点事情做。
上任不久的中国区总裁戴嘉舜很喜欢喝茶，发展茶饮料的计划也被他写到了方案里交给总部，“中国市场有多大，我觉得不需要再讨论，问题是怎么来分。
中国人喝茶，在茶饮料方面的经验比欧洲人还要丰富，那么我们就要仔细学怎么做茶。
现在所有奶制品都卖得很好，很稳定，我们也要考虑开发豆奶饮料。
到了一个地方，你就要尊重当地人的口味，不然，建立研发中心一点用都没有”。

　　按照戴嘉舜的想法，可口可乐中国市场规模将在两年内赶超巴西，成为其全球范围内的第三大市场。
5年内将超过墨西哥，上升为第二大市场。
最终超过美国，成为可口可乐全球最大的市场目前建立研发中心，只是为了配合这个想法，把它具体落地，如果经营得好，这个时间还有望被缩短。
另一方面，在奥运会之前，他计划再兴建两家灌装厂，把中国灌装厂的数量上升到31家。
而事实上，可口可乐与其在华29家罐装厂的关系主要不是通过资产纽带维系的，而是通过特许罐装权来维系的。
这种投资经营方式有好处，成本低，但同样可以达到扩张的目的。
而研发中心的兴建计划则把资产也带了进来，利益是目前还看不到的，风险却不难预计，除了雪碧、芬达，可口可乐的400多个饮料品牌，近2400种饮料，大部分都和中国市场无缘，或者上不了销售排行榜。
在上海研制出来的产品未必不会重蹈覆辙，戴嘉舜想过这个问题，但又觉得问题不大，“我说过要开发豆奶饮料，但只是根据现状的设想，研发计划随时都可能变动，它必须跟着人的口味走。
我只能明确两点，我们下大力气的会是非碳酸性饮料，但到底是什么，市场来决定。
不变的是，我们只看中国市场。
”
　　
　　关于广本的争论
　　
　　比可口可乐更醒目的是广州本田，在去年11月，关于本田要在广州建立研发中心的消息就在各个渠道里流传，等到12月当事人出面证实，反倒没有广东深圳专业医用器械外形工业产品设计凤凰医疗势成国际医疗集团人觉得新鲜，再到今年7月19日，研发中心正式成立的时候，大家感兴趣的也只有一点：作为国内第一个由合资企业独立投资、以独立法人模式运作的汽车研发机构，它依靠什么来搞定市场。

　　广州本田总经理大河原荣次表示，当产品国产化率和品质稳定达到一定程度时，建立研发中心是顺理成章的广东深圳专业医疗仪器外形工业产品设计加强医疗器械行业的财务管理研究事情。
这个观点是基于本田在美国的成功经验，放到中国，没人敢打保票说它是否行得通，尤其是企业雄心勃勃地想要开发自主品牌时。

　　在中国汽车界的真理大讨论，抑或说是口水战中，有关自主品牌是个人见人爱的好主题专家喜欢发挥、炒家擅长作秀、拥趸都是激情万丈的民族工业支持者。
在百度上搜索一下，所有关于自主品牌的话题中，最让人感到玩味的，莫过于合资企业搞自主品牌。

　　在股比为50:50的合资企业中怎么样来搞自主品牌?外方拥有着50％的股份，即使搞了一个新的品牌也是双方共有，“自主”一词将从何用起?而目前国内合资汽车厂家的现实情况是，品牌、技术等核心要素大部分都掌握在外方投资者手里，中方去要求外方在合资的企业搞中方的自主品牌，多少有点与虎谋皮的嫌疑，但又有谁甘愿广东深圳专业医用仪器器械工业产品设计中国工业设计发展方向探析老是做人附庸?《产业评论》的评论员翟勤对广本建立研发中心还是颇多疑问：“合资企业搞出来的到底算不算是自主品牌?中方参与开发是肯定的，但核心技术究竟是买来的还是研发出来的，这个问题谁知道?”
　　这样的疑问，广本的执行副总经理付守杰已经听得太多，他也不敢轻易说话，因为“无论说什么，结果还是争论”，在他看来，研发中心的成立至少完成了一个前提工作“有了这个中心，广本才成为了一个完整意义上的企业。
我们2010年上市的车，是不是自主品牌，议论肯定很多，但作为一个完整的企业，有研发能力是必需的。
”付守杰一再强调，汽车的知识产权将100％归于广本。
但对于合资企业，知识产权的归属可能同样是一个争论。

　　
　　水土不服的中心　
　　在Web2.0的助推下，什么企业都比不上Google光鲜亮丽，任何研发中心的落成都不如Google造成的波澜大。

　　波澜延续到今天，形成的纹理是百度的市场份额越来越大，Google的中国之行越发尴尬。
本色化和本土化矛盾，有时候真的可以让人哭笑不得，即便是李开复这种广东深圳专业医疗产品工业产品设计校企合作与工业设计教学研究级别的经理人。
事实上，除了汉字输入法，Google中国研发中心并没有拿出更多针对中国用户的产品，即便是输入法，也因为核心思路的相似而陷入了和搜狐的互掐当中。广东深圳专业医疗器材设备外观工业产品设计产品设计方法
这几乎成为一个笑谈，人们说起Google本土化，最直接的反映无非是它给自己取了一个中文名谷歌。
但“谷歌”到底是神来之笔还是败笔，Google内部也有不同的看法。
前中华区联合总裁周韶宁是坚决反对以“谷歌”命名中文界面的高层之一，他和李开复因此而上演了数次嘴上风暴，若非最后李开复以总裁的权力推行了这一议案，周貂宁仍然会反抗到底。
谷歌的出台并没有给浏览量带来任何实质性的变化广东深圳专业便携式心电图机产品设计公司深圳：打造全球创新之都，再加上永远在恢复却又永远没有恢复的“网页快照”，用户离Google越来越远。
关于李开复即将下课的消息也满天飞，时至今日，他仍然站在台上，走人的是周韶宁，事件的扑朔迷离连公司内部员工也不得甚解对于中国研发中心本身，李开复还能推出什么举措来扭转局面，没人说广东深圳专业医用仪器器材工业产品设计新概念产品得清。

　　Google的处境当然会被后来者视为前车之鉴，但抢滩中国的愿望不会降温，就像一波接一波的风险资金，虽然大家还在争执是要玩前期投资还是瞄准计划书，但投到中国总是一个大方向。
1993年，摩托罗拉全球软件集团中国中心成立，是跨国公司在华设立的首家研发中心，走到2007年，外资在华研发中心的数量已超过800家。
大家都瞄准了中国，都采用了同一种方式来分蛋糕。
但中国人的口味和问题并非落地就能解决，这就像那些合拍片，它们又内地又香港，但内地人和港人都不愿为此买单。