腾讯优势 　　 　　2007年10月，腾讯研究院正式挂牌成立，它的气魄和超过亿元的大手笔投资曾引来业界一片赞叹。
腾讯也立志将其打造为核心技术研发平台。
当时，腾讯董事局主席马化腾期望，研究院在几年后能够成为全球最领先的互联网技术研究院之一。
腾讯联席首席技术官熊明华则认为，研究院的成立可以从体制上进一步缩短最新技术普及到用户的时间，使终端用户快速享受到技术创新带来的优质体验。

　　近两年的时间，腾讯研究院在一步步向这些期望和目标迈广东深圳专业医疗器械设备工业产品设计高端私立医疗医生自由执业医疗海外医疗解救中国病人进的过程中，经历了怎样的发展?收获了怎样的经验?除了腾讯对研究院的大量投入和殷切期望之外，其建立高效研发机制和优秀研发团队的目标目前进行到了哪个阶段?其核心技术研发平台的作用是否已经在腾讯公司内部得以发挥?
　　
　　二维研发机制
　　成立之初，腾讯研究院就有三个明确的战略方向：定位于研发未来2―5年内的互联网实用基础技术，提升下一代互联网服务；与一流科研机构紧密合作，共同推进技术进步；引进和培养互联网高级科研技术人才。
这个简约但清晰的战略规划，决定了腾讯研究院对研发的产品转化率要求比较高，抗风险能力较强。

　　在实现这个战略目标的过程中，腾讯研究院的二维机制发挥了很好的作用。
腾讯研究院院长郑全战博士向《互联网周刊》具体描述了这种二维机制：“研究院现在有两种形态，一个是研究院本身在做一些新产品的开发，这是我们自己内部在做的规划。
另外，就是跟其他部门一起在做的合作。
”
　　郑全战所指的内部规划，即腾讯研究院建立之初确立的六个研究领域：存储技术、数据挖掘、多媒体、中文处理、分布式网络、无线。
它们分别对应六个研究室：模式识别研究室、数据分析研究室、多媒体研究室、中文处理研究室、分广东深圳专业全自动酶免分析仪产品设计公司医疗器械电子设备的维修技术分析布式网络研究室、无线应用研究室。
据透露，这些研究方向，目前都已经在腾讯研究院展开。

　　在内部规划动作有序进行的同时，研究院与其他部门的合作也不断展开。
“譬如我们跟无线部门的合作，研究院的人和一线的同事在一起工作，共同开发产品。
我们更偏核心技术一些，帮助他们解决技术壁垒和难题。
”郑全战介绍，研究院与其他部门的合作方式比较灵活，另一种合作方式，就是不在一起工作，但会帮助其他部门解决某个产品中的具体问题。
“就拿跟‘问问’的合作来说，我们虽然不坐在一起，但也会帮助他们做一些核心技术，比如处理垃圾信息过滤。
”
　　如果说跟腾讯内部其他部门的合作，主要着眼点是在产品上，腾讯研究院跟外部的合作则主要关注技术的研究。
目前，腾讯研究院已经与中国科学院计算技术研究所、浙江大学、国防科技大学、哈尔滨工业大学、清华大学、上海交通大学开展科研合作，并已经成立中科院计算所腾讯联合实验室、哈工大腾讯联合实验室。

　　近日，中科院计算所的两名博士生更是“自带干粮”奔赴腾讯公司总部，他们将与腾讯公司的研发人员一道，共同解决服务器性能优化的世界性难题。
作为国家级科研院所的高端人才，不靠企业经费下企业搞科研的方式，可能在微软等跨国公司的研究院都还没有先例。

　　在这种二维研发机制下，腾讯研究院已经出了不少的产品成果。
已经对外发布的“QQ影音”就是其广东深圳专业神灯治疗仪产品设计公司剪力墙结构设计应用于建筑结构设计的影响分析研发成果之一，这款全能绿色的播放器一经推出便受到了广大用户的好评。
“QQ拼音输入法”也立志打造最好用的拼音输入法，更快、更准、更绿色。
目前，腾讯研究院比较关注2-5年后能转化为产品的研发。
据郑全战透露，长线的研发可能占到lO％左右，但随着腾讯对研究院的投入越来越多，这个比例也将会增长。

　　
　　筑巢引凤
　　对于中国研发来说，吸引人才是决胜的关键。
一方面，中国企业迫切需要大量优秀的人才；另一方面，很多顶尖的互联网人才被国外公司的优厚条件吸引，认为在国际公司才能获得更好的发展。

　　诞生在这样的环境下，腾讯研究院也经历了人才招聘的挑战。
在过去的两年中，郑全战大量的精力投入到了人才选拔上，经常往返三地进行面试。
腾讯人力资源部也曾开出35万年薪的优厚条件，为研究院招兵买马。
马化腾和熊明华都在不同场合表示，研究院最重要的还是人才的招聘。

　　20广东深圳专业医疗仪器器材外观工业产品设计工科工业设计任务式教学方法探讨08年，腾讯正式启动“大平台大作为”的人才战略，腾讯研究院要为优秀人才提供“大平台、高成就、好薪酬的成长平台”。
与其他行业相比，中国互联网与世界先进的互联网公司差距很小，优秀的人才在中国本土公司就可以接触到最先进的技术、产品和管理。
随着郑全战及其团队近两年的努力，腾讯对研究院支持力度的日益加大，越来越多的优秀人才争先加盟腾讯。
郑全战透露，2008年，腾讯已经招到了很多优秀的人才。
他认为，腾讯研究院稳健而进取的定位给予了他们良好的发展空间。

　　“我们有一个非常好的平台，并且有广泛的用户基础，在这个平台上我们招的人都能够进入到核心的产品研发。
”郑全战认为，相比于国外公司在中国的研究院，腾讯研究院的工作人员更能进入到核心技术的研发，并且，这种研发与产品的转化率更高，能够得到更多施展才华的机会，获得更多实战经验。
而且，由于腾讯拥有四亿的用户群，拥有五千万的同时在线人群，它碰到的技术问题是世界级的，在此基础上的技术攻关也是非常难得的成长机会。

　广东深圳专业医疗设备器材工业产品设计探析儿童产品设计　无疑，这将会成为腾讯研究院吸引人才的一大亮点。
“希望研究院通过几年的发展，能够做出比较好的产品。
有了影响力和口碑，最优秀的人才都会愿意到腾讯研究院来。
”
　　
　　网易务实
　　
　　从2005年成立有道搜索团队至今，网易有道已经经过了近4年的发展。
这四年中，有道搜索发展的路线透露着明确的方向：2006年，推出有道搜索测试版；2007年，网易正式启用有道搜索作为网易搜索的内核；2008年，有道换新标并提出“顺畅搜索之旅”的品牌口号；2009年，推出移动搜索和购物搜索。

　　在这个过程中，有道的坚持和谨慎表露无遗，这两个特质形成了有道研发的独特风格，网易有道首席架构师周枫称其类似于建造花园。

　　
　　建造花园
　　与建造大楼相比，周枫描述下的建造花园，没有图纸和条条框框的约束，有的只是一个大致的方向。
就如同知道种子会长出怎样的花，周枫认为研发的大致方向能确定技术和产品的导向。
而至于具体产品出来后，是否会获得好的效果，则需要像修剪花的枝叶那样，对产品和技术做一些调整，以到达最终的方向。

　　体现在具体研发机制上，周枫的策略就是，不做超过6个月以上的产品预测。
“我不知道一年后广东深圳专业医用器械外观工业产品设计浅析医疗器械的设计与维护我们会有怎样的产品。
但是这并不等于说我们没有方向。
”
　　在接受《互联网周刊》采访时，周枫透露了网易有道的两个主要方向，一是做好核心的搜索和技术，二是在垂直产品方面找到突破点，在市场上建立广东深圳专业医用设备器械工业产品设计医疗单位楼宇智能化系统设计浅谈自己的地位。

　　围绕着周枫概括的这两个方向，我们可以清晰地看到有道研发的布局。
在核心的网页搜索方面，周枫透露，不久的将来，有道在核心搜索方面还会有新的动作。

　　在垂直产品上，有道在继续巩固原有产品优势的同时，寻找新的突破点。
据周枫介绍，移动、多媒体中心等部门都在2008年开始招聘专门技术导向的人才，做深入地研究。

　　
　　嵌入式研发
　　明确的研发方向，可以让有道平稳地建造好一个花园。
但这其中的一些“窍门”，也就是核心技术，则决定着花园的建造效果。
周枫认为，不论是有道，还是网易整体，对于核心技术的研究，以及相关的队伍管理，都体现出一种“嵌入式”的特点。

　　就目前网易研究院还未正式建立的情况来看，网易的研发可能并不像微软、腾讯等公司那样有一个独立的研究院，有一群相对独立的研发人员，从事专门的技术研究。

　　据周枫介绍，在网易内部，具体做研究的人，都在每个产品组。
周枫把这些人叫做特种兵，或者说是给各个产品团队配备的政委。
周枫认为这样的方式在做短线研发时，更务实，会取得更好的效果。
而像微软等公司所采取的长线研发，更多的是自然演进的结果。
“我们认为网易依然还没有到做长线、基础研发的阶段”。

　　周枫认为中国本土的公司逐渐能够去做一个新的应用，做出创新。
当然，创新的实现还需要依靠最根本的基础，研发人才。

　　
　　最重要的是人
　　“做研发最重要的是人才”，在丁磊的研发概念中，人才永远是第一位的。
他对网易杭州研究院的一个具体目标是，希望建成一个能容纳4000名研发人员的研究基地。
对有道的人才投入，丁磊更是从不设限。

　　周枫向本刊记者表示，有道在人才招聘方面一直保持匀速增长，经过近四年积累，有道已经增长为一个100多人的团队，这个数字仍将会继续上升。
其原因是，有道没有担忧。
网易给予足够多的投入，只要需要，就可以招人。
并且，在现在的情势下，有道已经能够招到很优秀的人才。

　　周枫认为经济危机在某些方面给有道带来了机会，比如在人才方面，“我们谨慎地把它看作是机会”。
这样的看法除了网易业务增长带来的信心之外，还包括人们在特定情势下对国际公司的看法转变。
“我们有更多的机会和优秀的人才沟通，让他们了解，我们也能给他们提供不错的发展环境。
”