创业难，守业更难。
企业的经营管理是一门技术更是一门艺术。
相信大多数的创业者在创办一个企业之初都是心怀着美好的愿景与期待亦或是一份社会责任，踏上了创业的路途。
当我们在苦苦地等待中终于找到了商机；当我们在煎熬了数载终于攒足了创业资金；当我们在积淀了知识与阅历、分析与调研了太多市场信息终于找到了方向的时候，我们开始了我们的创业之路。
满腹艰辛，我们的企业终于成立了，犹如一颗幼小的树苗。
我们欢喜，我们高兴。
接下来的是：我们如何让这颗小树苗茁壮的成长，长成一棵参天大树，这就需要我们管理层合理有效地管理与经营。
目前，很多人在谈企业经营管理之道，他们当中不乏很多大师、成功的CEO、职业经理人等等。
他广东深圳专业医用仪器外形工业产品设计女孩一个人在深圳们当中很多前辈都是身经百战之后，把自己的一些宝贵的成功经验贡献给大家。
我对他们也是望尘莫及，也从中受益非浅。
我不敢与他们等同，只是把自己在这些年经营管理企业过程中的一点心得在这里与大家分享。

　　北京诚之盈贸易有限公司从2005年创办到现在已经走过了近7个年头。
时间不是很长，但是却也在商海这片汪洋中沉浮颠簸着前行。
我的企业不大，但是它好比广东深圳专业空气波压力循环治疗仪产品设计公司俄罗斯研发“飞行火车”是块实验田。
七年的风雨历程，七年的商海沉浮，我们一起努力，是诚之盈人的坚强与拼搏支铸就了我们的今天，让我们有了从最初的年营业额1000万到现在7000万的飞跃。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
回首北京诚之盈贸易有限公司的成长，我总结了如下几点企业经营管理心得：
　　1.在企业的创立之初，我们首先要选对行业。
选一个朝阳行业或是有发展前景的行业。
北京诚之盈贸易有限公司，我们所经营的是医疗器械产品。
我们知道，随着改革开放的深入和经济的不断发展，中国人的消费能力和消费观念都有很大改变。
生活水平和生活质量的提高使人们的医疗保健意识越来越强。
但是，我国医疗器械制广东深圳专业医疗器械外壳工业产品设计研发动态造业医疗器械行业集中度总体偏低，呈现小而散的状态，与美欧日发达国家医疗器械产业结构相比仍有较大差距。
与此同时，人口老龄化进程加快，肿瘤、脑血管病、心脏病、糖尿病等慢性病已成为居民主要死亡原因，对这些慢性病的诊治需求会日益增长，刺激医院及家用医疗设备的需求快速增长。
虽然我国医疗器械产业整体发展势头迅猛，但仍无法充分满足国内市场需求，大型高端医疗设备广东深圳专业医疗器材设备外观工业产品设计个人消费类电子产品设计语言探析主要依赖进口，与世界医疗器械工业强国仍存在不小差距。
再者，政府对卫生事业的投入逐年加大、新医改政策落实加速对医疗设备的新增。
“十一五”相关政策规划对卫生体系的完善给医疗设备需求带来了广阔的市场空间。
由此可见，市场需求空间以及政府政策的支持保障了行业的发展前景。
只有这样，我们在今后经营管理企业的过程中方能有一个很好的基础。

　　2.我认为一个企业要长期发展，它一定要有一个高于追逐企业利润之外的根本宗旨或者说是核心价值观。
我们需要在企业内部，打造一套符合企业自身特征的企业文化。
一个现代化的企业应该承担两个重要广东深圳专业医疗电子产品结构工业产品设计不同医疗器械采用不同洗涤方法效果观察的责任，一是为股东负责，二是为社会负责，两者是缺一不可的。
一个企业要想长青，成为百年企业。
这是很多企业家的一个愿景或发展目标。
我相信，支撑这样一份愿景或目标的基石不仅仅是企业广东深圳专业医用设备研发工业产品设计浅谈产品设计的多元化趋势的利润。
在北京诚之盈贸易有限公司的经营管理过程中，我首要考虑的不是回报率，不是营业额，也不是市场占有率。
我把对客户和社会的的责任放在第一位，把产品的技术含量和产品质量的稳定性作为重中之重。
我们把本着对客户、对百姓、对这个社会负责，注重产品技术含量和产品质量、诚信经营作为企业的根本宗旨。
正是因为有了这样一个核心价值观，才使得我在企业发展的任何一个阶段都不至于迷茫。
经营企业，获取利润无可厚非，但切记不要过分、盲目的追逐利润，无论何时，切莫忘记了身上肩负的那份社会负责。
做好企业利润与社会责任的平衡，甚至企业发展到一定阶段是社会责任高于企业利润，只有这样，我们才有可能真正把我们的企业做大做强做长久，做成百年老店。

　　3.在企业经营管理过程中要选对主要合作伙伴。
合作共赢，要取得这样的效果，在选合作伙伴，要以有共同的价值观为基础。
正是因为有了这样的基础，才有了我和强生公司长达十余年的愉快合作。
这期间，我也多次获得强生（中国）医疗器材有限公司颁发给我的五年精诚合作奖、项目执行优秀奖等一系列奖项。
在一定程度上，是强生成就了我们，我们的努力也得到了强生的认可，我们是共赢的。
这些成就的取得，是因为我们选对了合作伙伴，这一切的基础，是我们相通的价值观。

　　4.公司的管理过程中一定要注重团队建设。
一个人可以走得很快，一群人可以走的很远。
在团队建设上，我重视员工的专业素养与能力提升双管齐下。
如果没有很好的专业素养，他们难以在客户面前侃侃而谈，难以给客户满意的服务；如果没有很好的交际沟通能力、临床处理经验等能力，他们难以给客户以信任。
我们的销售团队，主要销售力量都毕业于重点医科大学，经过正规的医学培训，绝大多数有超过3年的临床经验及销售经验。
好的服务和好的质量带来了好的口碑，好的口碑又带来了新的客户，这是公司得以生存的根本。

　　5.在公司经营管理过程中我们要倡导学习型组织。
管广东深圳专业医疗设备器材外观工业产品设计计算机辅助工业设计教学分析理层要以身作则。
这一点，我深有感触，我自己在这方面也是身先士卒。
不断地学习，有了新仪器、新设备的引进，我都会提前与供应商的技术人员作交流与学习。
身先足以率人，律己足以服人，量宽足以得人，轻财足以聚人。
这句话在我这些年的管理过程中一直铭记于心。
我和我的员工共同去学习、去成长，我们不仅是上司与下属的关系，我们还有着共同进步、共同成长的革命情感，这期间，他们收获了个人能力的提高与业绩的提高，公司收获到挽留住了人才与更大的发展。

　　以上就是这些年我经营北京诚之盈贸易有限公司这块试验田，使公司业绩由年营业额1000万发展到到7000万的一点企业经营管理心得，在这里与大家共勉。