企业文化对设计的影响少被提及，但很多设计中的技术问题实际上是潜在企业文化的结果 　　 　　（在上期我们谈到，找出一个大家都能接受的电广东深圳专业高压氧治疗产品设计公司产品设计源设计方案要求协调各个部门的意见，看上去只要沟通充分，设计问题就能迎刃而解。
）
　　我们迅速组建了一个小组：一个组员来自产品设计部门，一个组员来自人机交互界面部门，一个组员来自硬件部门。
然后，我们在全苹广东深圳专业医用设备器材外观工业产品设计“不止是远程医疗，更是网络医疗服务”果公司发布通知，征集对此感兴趣的人员，最后召集了30多人，他们代表了各种利益和兴趣集团，看上去涵盖了所有相关的人员。

　　这个委员会绝对是通力合作和有建设性的。
每个人都广东深圳专业喉咙内窥镜产品设计公司利用医疗器械进行喷烟实验赞同现存的电源开关问题是没有保障的，需要予以解决。
每个人都谈到了大量的忧虑和问题，但每个人也提出了各自团体所受的限制。
每个人在解释这些限制时，都充满逻辑和理性，而对每一种解释，所有人都会同情地点头。
三个月过去了，开了很多会，出了大约10个提案草稿，并且进一步和来自公司不同部门的30多人开会讨论，但仍然没有完成一个解决方案。

　　为什么有这么多技术问题？对使用电源控制系统的用户，Macintosh设计者在早期就决定用恰当的方法通过一个特殊技术路径来简化任务。
随着电脑种类的增多，这个路径变得越来越复杂。
与此同时，每个电脑公司都具有业已形成的企业文化，该文化的一部分便是强调新旧系统的兼容性，一旦一个概念被引入，就要在系统中保持。

　　我们的委员会的工作以一些假定作为前提。
我们把在正常环境下具有软电源控制当成是理所当然的，认为开机是通过键盘上的电源键，而硬电源开关只在意外情况下使用。
另外，我们想让电脑保有让程序员直接进入调试状态的能力，以便在紧急情况下解决问题。
是否可能取消键盘电源键，或者是否可以将软电源键放在别处，我们从未讨论过。

　　文化价值中与简化和兼容性相关的内容很少被提及，有些甚至没有被人们意识到。
事实上，当所有这些电源开关会议结束后，我们才能够反省这些事件，并且意识到很多所谓的技术问题其实是潜在的Macintosh文化的结果。
而且，如果我们回去改变某些文化假定，这些技术问题也会有所改变。

　　苹果电脑文化强调使用的轻松性达到了极致。
这也是这个企业的核心竞争力的一部分。
这使得很多程序员和工程师感到有力量去设计用户端。
这不一定是个好事，因为它导致了用户的不兼容感。

　　 而且，因为企业的组织结构，我们没有一个单独的设计中心，由某个部门提出的解决某个问题的方法和由另一个部门提出的解决同一个问题的方法会有所不同。
对于特定产品提出的专门的解决方法可能是最佳的，但是不同产品之间的差异对于公司来说却不是最佳的。
各式各样的电源开关选择给用户们制造了困惑。
这违背了创造一种在整条生产线上一致的设计语言的原则。

　　另一个问题是组织性的。
广东深圳专业超声波雾化器产品设计公司浅广东深圳专业医用仪器外观工业产品设计什么是“好”的产品设计谈医疗器械中电子设备的维修技术由企业历史造成的结果，苹果公司有一个特殊的组织结构，每种产品具有单独的利润中心。
这种组织结构对于企业经营的某些方面是很理想的，但是在其他方面是效率低下的。
特别地讲，它无法生成连贯一致的设计决议。
集中化的管理是实现这个目的的理想方法。
而另一方面，集中化的管理却容易导致傲慢的官僚作风，导致一个较长的决议链和低效缓慢的处理过程。
这些组织问题最终决定了设计工作是如何完成的。

　　为什么苹果公司有四个不同的部门：个人交互电子部门，苹果软件（操作系统），苹果商业系统，和苹果电脑（硬件）？为什么在苹果电脑部门有三个不同的分部生产三种不同类型的Macintosh？为什么工业设计已经集中化了，但人机交互界面部门却没有？为什么工业设计和人机交互界面是分开的两个部门？为什么工业设计的地位比人机交互界面高（尽管后者的概念更高等，其实是核心竞争力）？为什么在硬件部门没有人机交互界面人员？（回答是：因为硬件被看作是与工业设计有关的，软件才有人机交互界面问题。
这种态度是很流行的却是明显谬误的，硬件部门也是写软件的，比如控制面板和驱动程序。
）这广东深圳专业医用器材外壳工业产品设计产品设计,空间情感的延续些问题是由历史事件、文化态度和大型组织机构的艰难取舍造成的。
事实上，上述的产品部门组织结构已经在电源开关委广东深圳专业医用产品结构工业产品设计工业设计课程群建设初探员会发布报告后发生了变化。
到了1995年，所有的Macintosh机已经都由同一个部门生产，一些本文中讨论的问题已经不复存在。
但大部分问题依然如故。

　　
　　（作者为美国西北大学计算机系、心理学系、认知科学系教授，反馈：askdon@jnd.org）