对于SAP中国研究院来说，全球性的研发项目本身并不是其成为世界级研发中心的唯一原因。
高质量，创新型的软件产品只是结果，而对于做事与做人、效率与创新、管理框架与企业文化的思考和实践，超越了研发本身，沉淀成SAP中国研究院的精髓。

　　
　　周越亭始终没有忘记SAP中国研发团队一步步获得总部信任的艰难旅程。
从1997年到2002期间，研发项目不像现在这么大规模地稳定发展。
“那时，SAP总部拨出一笔预算，成立研发小组做一些本地化开发和基于客户项目的定制开发。
”直到2003年，SAP中国研究院正式成立，最初的几十个人用“头悬梁、锥刺股”的精神赢得了总部的信广东深圳专业医用电子产品研发工业产品设计专为工业设计任。

　　SAP中国研究院首席运营官周越亭，见证了SAP中国研究院的成长。
在这个由来自14个不同国家的员工组成的研究院里，运营团队职责上涵盖了sAP在上海、成都、大连和韩国在内的研发及技术支持中心，形成了完整的后台支持功能。
正是这个看似独立于研发工作之外、却为研发提供有力支撑的运营后台，囊括了从人力资源部门的人员管理、到市场部门对内对外的宣传沟通、从园区管理到创新管理、文化创建、社会责任等各个方面的运营。

　　这个继承了德国血统的中国研究院，在中国发展多年的同时糅合了东方文化的管理理念。
在周越亭看来，管理更重要的是要知道如何树立正确的工作理念并一以贯之地有效执行。
研究院的运营部门始终保持着“服务提供者”的心态，致力于打造卓越的研发运营平台，为每位员工提供专心做研发的优良环境。

　　
　　管理之韧
　　
　　“SAP中国研究院是一个开放的环境。
”周越亭向记者介绍，SAP每年都会接待很多前来考察的商学院教授和学生以及各国政府部门，特别是信息技术部门的主管。
这不仅证明了研究院已经拥有一个世界级的研究机构应有的学术和技术影响力，也印证了在中国也能创造出世界级的管理团队。
“创造一个文化很困难，要毁掉它却很容易。
从建立到良好，从良好到卓越，这就像往高处推球。
”
　　SAP中国研究院和许多在中国的跨国企业一样，最初都经历过阵痛的过程。
从几十人、几百人再到上千人，管理的本质发生了根本性的变化。
“企业文化虽然是无形的，但企业文化产生的效果却是天壤之别，用任何管理工具都没法弥补文化的缺失。
”在周越亭看来，管理是一个从个人领导到管理框架最后到企业文化的进化论。

　　企业文化管理是管理的重要部分，而管理的最高层次就是形成文化。
在这中间，需用具体的管理框架和管理工具进行支撑。
在SAP中国研究院的运营部门，有一个跨部门的小组专门管理企业文化。
“在我们研究院，真正凝聚企业的已经不仅是管理框架和流程，更是文化。
文化作为人的总和而存在，中间无形的支点则是理念。
”
　　从监管的角度，运营部门的职责是控制和梳理。
“首先形成一套管理框；其次要定岗、定职、定责；最后有对应的负责人去处理。
”周越亭表示，这样的框架建立起来后，出现问题时有相应的解决方案，管理也不再是忙于救火了。

　　在建立框架和体系的过程中，SAP总部的专家会定期对SAP中国研究院进行辅导；另一方面SAP中国研究院移植SAP全球管理体系后，会在本土化的过程中加入很多具有中国特色的元素――这就形成了SAP中国研究院这样一个融合中西文化特性的独特企业。

　　同时，运营部门除了是监管部门，更是服务部门。
每年运营部门都会做客户满意度调查，用KPI系统来衡量服务的质量。

　　
　　精益管理的科技延伸
　　
　　一直以来，SAP中国研究院都致力于对精益研发的探讨与实践。
对于研发效果的衡量，SAP中国研究院也有自己的思路和理念――把精益管理引入到软件工程，衡量软件开发的流程是否足够稳定有效。
另外，对软件产品当中的具体功能，也采用数量化的标准予以衡量和评估，如一个软件测试时，多少量的代码应不能超过多少的缺陷。
“SAP中国研究院引入精益管理，目的是把理论与实践结合起来，让这个思想在这里扎根，把追求软件产品质量的要求融入到软件开发的过程和企业文化当中。
”
　　在SAP中国研究院，整个研发项目周期涵盖了产品需求调查、产品功能分解、根据具体功能进行原型设计、核心的开发工作、内部测试、邀请客户与合作伙伴参与公开测试等一系列流程。
当产品推向市场后，还需要不断向客户与合作伙伴收集产品使用情况的反馈意见。

　　从通览全局的角度理解，SAP中国研究院认为产品的上市并不是项目结束的时刻。
相反，它是下一批项目的起点――从合作伙伴和客户那里获得需求反馈和改进意见，再纳入到今后的软件产品开发中去，这些工作需要在产品上市后及时跟进。

　　在项目创新和项目监管两者的博弈中，周越亭对记者表示：“创新与效率这两者并不矛盾。
”在SAP中国研究院，大部分项目都需先经过全球的研发计划审核，但是，为了避免成为缺乏创造力的“执行者”、避免等到发现问题时才逐层汇报，SAP中国研广东深圳专业医用产品外形工业产品设计美国卫生医疗管理系统中基于电子病历信息化体系之启示究院的做法是，在做决策的上一层与承接任务的下一层中间留出足够的空间。

　　周越亭坦言，要找到项目监管与创新空间的平衡点并不容易。
“所以，我们应该提倡一种创新。
这种创新，在一定的空间里，可以提供产品的研发方向及实现方案指导，大家可以在这个空间里高效地讨论用哪种方法实现最为恰当。
如果仅仅只是以项目监管为导向，有了问题就层层汇报，这个过程就没有效率。
如果在设计整体产品的时候为做后续工作留出一定的空间，自上而下，在高效完成项目的同时就能做到不过分牺牲创新，研发团队及个人有相应的自由时间做全新的研究，这是一个比较理想的模式，当然把握这个度是不容易的。
”
　　
　　从世界级管理到世界级研发
　　
　　管理和文化对于一个研发机构广东深圳专业额温枪产品设计公司医疗器械规范化管理分析的作用，并不像实实在在的产品那样能够直观感受。
但是，形成一套创新观和方法论却是企业未来的发展趋势。

　　“开放创新、注重效率、强调执行、贴近市场。
”周越亭短暂思考后向记者阐释了SAP中国研究院的核心价值理念。
创新思想、点滴做事、强调执行的文化特点在SAP中国研究院显得额外突出。
对于产品创新和开放式的创新管理、监管强度的管理、时间管理、项目管理、各种不同的文化的管理，运营部门都有一套关于比例、平衡的管理方法。
而对于像sAP这样以市场为导向的软件公司，如何处理短期产品开发与前瞻性技术研发的比重和关系，也是一种艺术。

　　“短期性的研发和前瞻性的研究基本上是‘八二’开。
一方面，企业要有一个明确的产品导向，及时、迅速地占领市场；另一方面，前瞻性的研发团队会为潜在的产品和应用做技术储备，当市场有需要的时候，就能够及时地把成果拿出来。
”
　　对于“世界级研发中心”的理解，周 越亭给出了五点要素：第一，要有前瞻性以及引领行业的研究方向，并基于这个方向提供创新的想法和符合市场需要的方案；第二，在行业内有技术上和学术上的影响力；第三，要有强大的产品研发能力，效率与质量并举；第四，有国际级研发机构的企业文化和管理体系；第五，拥有国际化的人才。

　　“我们在这几个方面一直持续不断的努力，”周越亭自信地说，“总部对我们很满意，也很看重这块市广东深圳专业ECT产品设计公司互联融合产品设计场。
现在，我们在SAP全球研发网络里苦练内功。
我相信在中国发展的同时，我们也将在sAP全球业务里扮演着越来越重要的角色。
”
　　
　　COG开创网游电竞新时代――COG2009 17173第二届中国网游竞技大赛圆满结束
　　
　　9月26日，COG2009 17173第二届中国网游竞技大赛(China Online Game 2009，以下简称COG2009)决赛在北京拉开战幕。
经过两天的激烈角逐，四款游戏六个比赛项目最终决出冠亚季军。

　　17173独家发起并主办的COG大赛是中国第一个将竞技概念引入网络游戏当中并成功举办的全国性赛事。
在2008年首届比赛成功举办之后，2009年，COG大赛再次吹响号角。

　　本次比赛共有四款风格各异、在各自领域表现卓越的竞技网游参与角逐：代表第一人称视觉射击游戏的战地之王(A.V.A)；代表格斗类网游的地下城与勇士；代表竞速及赛车类网游的QQ飞车和代表音乐舞蹈类的网游QQ炫舞。

　　在2009年“祖国60周年华诞”之际，依靠网游第一门户17173在游戏界的超强人气和号召力，本次COG大赛共吸引近10万名个人选手和500余支网游竞技战队报名参赛，参加海选的人数突破20万名。
通过COG组委会的严格筛选，数百名选手入围复赛。
20多天复赛之后，来自全国各地的69名高手玩家晋级北京线下总决赛。
相比去年，COG2009比赛规模更大，参与人数也几乎翻了一番。

　　从海选到复赛，再到今天北京总决赛，为期2个月的COG2009 17173第二届中国网游竞技大赛结果终于揭晓。

　　“QQ炫舞个人赛”中，经过6场比赛的激烈角逐，冠军由唯一的女选手――使用“反键”的“空空儿o. ._”以5次胜利的绝对优势斩获，Sr.神和KK分别夺得亚军和季军。
采访中记者了解到，“空空儿o. ._”不仅是竞技高手，而且是位精通钢琴的才女――或许是键盘让她那双弹钢琴的手更加灵动自如，而钢琴则赋予她沉稳不凡的竞技素质吧。

　　《战地之王AVA》个人赛经过上下半场的激烈决杀，10位勇士中的最强者在战火中胜出。
他们分别是季军获得者“九阴白骨爪”，亚军获得者“蓝色的七月”以及冠军获得者“n4.51aidR”。

　　COG2009第一天中最具悬念的是《战地之王AVA》团队赛的全国总决赛。
分别淘汰了其他对手的“PDS伊甸天堂上海支队”和“D9.Gaming”两支战队相遇在决赛战场。
经过两盘异常激烈的比赛之后，D9.Gaming以微弱的优势，险胜在WCG大赛中获得亚军的“PDS伊甸天堂上海支队”，成功摘取《战地之王AVA》团队全国总决赛的桂冠。

　　在9月27日上午举行的《QQ飞车》总决赛中，因选手实力接近，竞争异常激烈：在漂移过弯时，选手间的赛车屡屡发生碰撞，导致意外频频，在这样的接触战中要想取得胜利，心理素质和应变能力显得至关重要。
最后，来自安徽淮南的王杰民凭借卓越的车技、敏捷的临场应变能力和冷静的心理素质夺得冠军。

　　《地下城与勇士DNF》个人赛中，选择驱魔师职业的“持续走红”莫永强取得了冠军；“疯狂萝莉”张金龙和“太妃糖”李益初分别获得了亚军和季军。

　　COG2009最后一项赛事――《地下城与勇士DNF》的团队赛堪称本次比赛历时最长的一场比赛。
3个战队进行了捉对厮杀，最终ST战队折桂，SM战队屈居亚军，GPS战队则获得第3名。

　　据了解，参加本次比赛的COG选手来自全国各地，通过COG这个竞技平台，全国网游界的顶级选手向更多玩家展现了游戏的竞技魅力。

　　中国电子竞技运动的萌芽始于上个世纪，《雷神之锤》以及《星际争霸》等几款经典游戏促生了该项年轻的时尚运动，此后的十年时间里，中国电子竞技运动蓬勃发展，在各个方面的基础建设都取得了长足的进步，惟独在竞技项目的发展上却一直十分有限。

　　一方面，新的项目始终难产；而另一方面，旧的竞技项目却开始凸显老龄化的问题。
流行了十年广东深圳专业医用器械设备外观工业产品设计基础医疗“上山下乡”的《星际争霸》目前已经很难再发展新的游戏人口，旧的群体却在日渐减少；CS自从2005年跨过颠峰期后就一直在走下坡，如今在CSS和CS1.6版本分支矛盾的搅局下更加低迷；《魔兽争霸》目前虽然尚可说是如日中天，但已经逐渐走过了巅峰期，未来随着时间的推移其人气下滑将是无法避免的。
旧的去了，新的却没来，难道电子竞技只能坐以待毙?当然不是。

　　从目前的诸多形势看，网游电竞化是一个可以并值得去尝试的方向。
不容置疑的是，目前网络游戏的产业发展远远领先于电子广东深圳专业医用器材造型工业产品设计英特尔注资银江电子聚焦交通与医疗服务竞技，有着完善的盈利模式和相当巨大的市场，如果能把网络游戏引入电竞的领域并加以发展，无论对于急需正名以及发展新的游戏形式的网游，还是对于需要广东深圳专业医疗产品造型工业产品设计深圳：特区还能“特”多久？更多项目内容的电子竞技运动而言，都将是一个可以互补所需的双赢行为。

　　作为游戏资讯网站第一门户，17173一直致力于游戏文化传播。
可以说，COG2009 17173第二届中国网游竞技大赛的圆满成功，不仅象征着中国网络游戏竞技进入了一个崭新的时代，也为网络游戏产业的发展注入了新的活力。