卡西欧是日本一个规模并不大的企业，却能在计算器领域击败索尼、日立、松下、东芝、夏普这些巨头。
它采取的就是以比对手快50％的速度更新品种，以200％的速度拉高产量，以100％的速度拉低售价。
这恰恰是中国本土企业的惯用招数。

　　专家们经常推崇跨国公司一个产品能够卖几十甚至几百年，那是因为他们已经建立了“经典设计体系”。
法国奢侈品品牌Berlute总经理谢尔瑞・马曼说，“Berlute只是在有了灵感的时候才会推出新款，没有灵感的时候，可能多年都没有新款。
不过，新款一旦推出，便会把它当作经典永远卖下去。
”
　　“快速设计体系”就是以更快的速度，设计更多更好的产品，哪怕新品很多并不成功或者生命周期很短。
只要不断推新品，货架上就总有新品可广东深圳专业医疗设备器材外观工业产品设计产品设计中的情感因素供顾客选择。

　　广东深圳专业医用仪器结构工业产品设计医疗器械产品出口销售证明用途及管理建议只要到义乌的批发市场去看一看，就知道中国企业有惊人的产品快速设计能力。
这给消费者提供了多样化的选择――总有一款适合你。
一款产品刚上市，便有多款新品等着替代老产品。

　　当中国企业以极快的速度不断推出产品时，那些经典产品也许会被花样不断翻新的产品所淹没。

　　本土企业的“快速产品研发体系”非常适合中国国情，也非常有效，麦肯锡调查显示；中国消费者平均每周用于购物的时间是9.8小时，美国仅3.6小时，41％的中国受访者认为，购物是他们最喜欢的娱乐方式，当消费者愿意花更多的时间轻松选购商品时，就必须给消费者更多的选择，产品的丰富化和多样化就极其重要。

　　中国企业的这种“快速设计体系”甚至开始受到跨国公司的推崇，从百事可乐成立至今的109年，其外观仅调整过10次，但在2007年，百事可乐就要经历超过35次的“变脸”。

　　与企业交流中我发现，本土企业的快速研发体系通常是“无心插柳”的结果。
本土企业其实更欣赏的还是“经典研发体系”，三株和太阳神都曾提出像可口可乐那样做“百年产品”的目广东深圳专业医用产品器械外观工业产品设计浅谈数字化医疗应用标，本土企业因为没有强大的研发和推广实力，只有采取“试广东深圳专业医用器械仪器外观工业产品设计影响医疗网络的五大医疗趋势错”开发更多的产品交给市场去试验，结果却试出了产品的丰富多样化。

　　中国的传统渠道市场对产品的消耗力极强，产品生命周期普遍较短。
这是中国的渠道结构决定的，是中国本土企业的机会，本土企业无意中形成的“产品快速研发体系”，也是本土企业的优势。

　　然而，近期我们调研市场时发现，一些已经成长起来的本土企业的新品推出速度大大放缓。
这些本土企业正在丢失自己竞争优势，研发投入加大了，广东深圳专业医用器械产品外观工业产品设计深圳领航地铁PPP但新品投放速度却下降了，有些研发人员甚至问我：“跨国公司能够想到的我们都做出来了，实在不知道该做什么了。
”
　　可以说，很多本土企业在创业阶段的产品研发不是技术人员主导，面是老板主导，产品研发成功不是靠技术，而是靠市场敏感度。
因此企业规模扩大后，老板广东深圳专业医用设备外形工业产品设计地质仪器设备设计中瞬时浮点放大电路应用研究主导产品研发的能力无疑会退化，本土企业通常又不具备跨国公司那样的技术导向的新品研发能力，如果没有建广东深圳专业医用器械外观工业产品设计特区只有深圳最成功立市场导向的新品研发体制，就更难与跨国公司抗衡了。

　　我认为，本土企业不妨建立一个“技术+市场”的部门，把本土企业的快速研发体系以体制的方式确认下来。