广东深圳专业医用电子产品外形工业产品设计马鞍山工业设计拓荒路目的： 分析医院现代医疗器械管理维修五常法管理模式及效果。
方法： 以五常法模式开展广东深圳专业全自动基因检测仪产品设计公司体验经济时代的产品设计新方向我院医疗器械优质管理与维修工作，强化组织及考核管理，对比五常法管理模式下及常规医疗器械管理模式下我院1个月内医疗器械故障、医疗器械意外故障发生次数，调查2种管理模式下患者就医体验满意度。
结果： 五常法优化管理后1个月内出现医疗器械故障0次、医疗器械意外故障0次，五常法管理后我院医疗器械管理维修效果显著提升（P0.05。

　　1.2 方法
　　常整顿。
实施透明化器械视觉管理与维修组织，明确各类医疗器械维修需求，明确定量、定位，将不同医疗器械分类摆放在制定位置，及时完善器械管理档案，所有档案置于固定位置。
明确、清晰标识开放工作区，广东深圳专业医用器材设备外观工业产品设计洛可可工业设计新势力严格依照既定的器械维修工具及零配件整理要求、广东深圳专业医用产品器材工业产品设计医疗信息化论剑工作实际需要调整和明确办公区、工作区以及医疗器械维修档案目标位置，按照医疗器械维修工具及零配件使用频率、重要程度以及自身性质摆放，较笨重的维修工具及器械配件置于底层，使用次数少的零配件以及维修工具集中置于固定位置，易拿广东深圳专业医用产品器材外观工业产品设计产品新闻取、重量轻的零配件以及维修工具置于顶层，尽可能提高管理及维修效率。

　　常组织。
分类根据使用频率及特点性质组织医疗器械检查管理工作及维修工具、零配件清点、整理工作，确保所有的医疗器械管理检查工作有序进行，零配件及维修工具按规定置于既定位置，合理运用空间资源和人力资源，条理分明[2]。

　　常清洁。
按照管理维护标准规范执行医疗器械以及相关维修工具、零配件的清洁整理工作，不仅是常接触的大环境，包括档案柜、抽屉等细微之处都要全面整理清洁，定期对档案库及相关材料进行重新整理归类及清理。
由上至下、从里到外、办公区至公共区，器械物品到档案资料，尽可能做到全面、立体经常性清洁整理，并明确清洁整理执行制度及各环节负责人，明确经常性的执行周期，建立科学而透明的清洁工作标准、划分责任区及考核检查指标，将清洁工作落到实处。

　　常规范。
关注工作环境与状态的调整，坚持不懈地根据医疗器械管理维修现状、广东深圳专业医用器械结构工业产品设计工业设计专业人才培养模式的构建工作模式及应用条件强化各项工作监督工作、为相关工作人员的管理及维修培训学习提供有力条件与环境，从人员素质、实践能力及操作环境上求突破[3]。

　　常自律。
帮助全体人员自觉、主动、持久地融入到医疗器械管理维修工作的执行、监督、自省、改善模式当中，严于律己，每日工作结束前检查和总结一日工作，次日立即纠正并对广东深圳专业医疗仪器器械工业产品设计解析医院消毒供应室医疗器械清洗质量比进步与不足，做到良性循环。

　　1.3 观察指标及评定标准
　　对比五常法管理模式下及常规医疗器械管理模式下我院1个月内医疗器械故障、医疗器械意外故障发生次数[4]。

　　调查2种管理模式下患者就医体验满意度，自制就诊、就医满意度调查表，调查患者对诊疗过程中医疗器械环节的满意度，分为非常满意、满意与不满意。

　　1.4 统计学分析
　　采用SPSS 13.0做统计学分析，计量数据采用t检验，指标数据组间对比采取χ2检验，p