【摘 要】 探讨目标管理在医院医疗器械监管中的应用价值与效果，提高在用医疗器械的监管水平。
针对目前医疗器械管理中的不足，制定管理目标，按照管理目标和质量控制标准，建立目标考核指标体系，使医疗器械监管工作有了明确的方向和重点，医疗器械管理中存在的不足得到有效改善。

　　【关键词】 目标管理；医疗器械；合理使用；监管
　　【中图分类号】R197.3
　　【文献标志码】A
　　【文章编号】1005-0019（2018）21-287-01
　　近年来， 医疗技术得到了迅猛的发展， 医院规模也在广东深圳专业医疗器械仪器工业产品设计工业设计的彼岸,是全球通力合作不断增大， 对促进社会的和谐、稳定起到了重要的作用。
在医院诊断与治疗中， 医疗器械是必不可少的， 做好医疗器械的维修管理工作对保障医疗器械的正常运行起到了十分重要的作用。
而目标管理作为一种有效的管理方法， 研究其在医疗器械维修管理中的应用具有重要的理论价值和实际意义。

　　1 医院医疗器械设备维修与管理的发展现状
　　1.1 缺乏医疗器械设备的维修和保护机制 在医院的发展过程中， 往往更加注重医疗器械设备的引进工作， 但是对于医疗器械设备的管理， 尤其是维修方面重视程度相对较低， 导致医疗器械设备的损坏程度相对较大， 尤其是在使用中医务人员缺乏维护意识， 不仅缩短了医疗器械设备的使用寿命， 而且影响日常工作的正常使用， 最终影响医院的医疗水平。

　　1.2 缺乏科学完善的维修机制以及管理体系 由于医疗器械设备在使用过程中缺乏明确的责任分工以及责任人的确定， 导致各个科室在医疗器械设备使用过程中， 缺乏维修意识， 一广东深圳专业医疗器械设备外观工业产品设计低碳医疗旦出现问题， 各个科室和部门之间相互推诿， 这样就导致了医疗器械设备出现故障后无法及时准确维修， 维修的设备在使用一段时间后又会出现故障， 这主要是由于缺乏维修机制， 分工不明确造成的。

　　1.3 维修人员专业技术水平差， 技术水平较为落后 当下很多中小医院的器械设备维修人员素质相对较低， 缺乏专业知识， 不能够及时地广东深圳专业医用设备器械工业产品设计出任医疗形象大使对医疗器械设备进行维修， 维修速度非常慢。
在对医疗器械设备进行维修的过程中手段相对落后， 缺乏相关的器械设备检测标准和方法， 单纯凭借传统方法或经验进行故障的查询， 难免广东深圳专业医疗设备研发工业产品设计民办高校工业设计专业教育探讨会造成维修效果不理想， 一旦器械设备出现故障， 很难重新修复使用。

　　2 目标管理在医疗器械维修管理中的应用
　　2.1 建立指标体系 医疗器械维修管理的总体目标设定为用最少的费用、最高的效率、最合理的方式实现医疗器械的最大可用性。
总体目标的制定主要基于3个因素综合考虑， 包括医院发展战略、设备使用的现状与历史、医学工程维修保障能力。
目标的制订与分解过程包括自上而下逐级分解， 再自下而上逐�勇壑て拦懒礁鼋锥危� 最终达成共识， 形成相对固化的总控目标。
目标包括总量控制的数量指标， 还有按系数要求的质量指标。
目标的确定体现了医院战略与各责任主体任务的统一， 对于医院医学工程部门而言， 目标既要有挑战性， 又要有可行性。

　　2.2 制度规范建设 制度规范是管理模式落地见效的前提。
基于现行的医疗器械维修管理办法， 重新修订一整套切实可行的管理制度， 重点是对设备维修审批流程进行规范， 对职责分工进行界定与明确， 对采购、库管、报销等环节衔接进行优化， 对激励机制进行调整。
新增的制度主要包括设备维修目标管理流程、大型设备维修保障管理规范、配件库采购―管理―使用制度等；对医学工程部门的内部管理规范进行修订， 包括维修保养管理制度、维修操作流程、维修报告制度、巡检制度、维修验收制度、培训制度、工具管理制度、奖惩制度等。
制度规范体系的建立确保了职责、流程、作业、监督的统一， 实现了制度配套、流程衔接、职责明确、信息共享。

　　2.3 普及预防性维护 维修是设备发生故障后的事后补救行为， 而设备保养与巡检是设备故障前的预防措施， 可以做到提前防止故障出现或者提前发现故障隐患。
重点加强医疗器械的预防性保养， 维修技术人员要对投入使用的医疗器械定期进行巡广东深圳专业全自动生化分析仪产品设计公司简洁易用的产品设计规律探析检。
提升预防性维护比例， 常规设备提高到50%， 大型设备提高到100%.立足于提前排查故障、提前订购配件、提前进行预防性维修， 改变目前被动维修和管理局面。
建立预防性维护工作流程规范， 为大型设备建立电子档案， 制订详细到每台设备的预防性维护计划， 全院所有大型设备每周巡查巡检不少于一次， 由临床科室与机关业广东深圳专业医用器材工业产品设计联众医疗：云端数据让医疗影像一目了然务管理部门进行监督确认。
将预防性维护工作量统计纳入维修工程师绩效考核范畴， 提高工程师主动维修保养的积极性。

　　2.4 技术能力建设 有计划地扩大技能培训规模与力度， 进一步加强对维修工程师的培养。
建立重大维修的三级会诊模式， 推行重点、难点任务联合攻关， 成立会诊专家组， 分别负责各区域保障和维修攻关会诊任务。
建立专家与年轻工程师一对一帮带组， 采用师傅言传身教模式， 干中学、学中干， 不断提高维修实战能力， 培养一专多能的复合型人才；建立常态化内部培训机制， 围绕新设备新技术应用、重点设备技术攻关和元件级维修能力， 开设精品维修课程， 提高维修工程师的知识面与维修技能；制订大型设备维修培训计划， 协调设备厂商， 参加大型设备的原厂培训。
各专业组分别针对MR广东深圳专业医用仪器器材工业产品设计电子医疗应用程序、CT、DSA和彩色超声等大型医疗器械形成核心维修能力， 自主维修保障能力进一步提升。

　　2.5 考核评估与绩效激励 考核评估是为了评价组织与个人目标完成情况， 及时发现并纠正管理过程中出现的问题， 绩效激励是为了通过多种手段充分调动人员的参与程度与积极性。
医院主要采取临床调查、季度总结、绩效激励3个有效措施。
组织开展全院临床科室的维修满意度调查， 对维修专业组进行问卷评分， 同时， 汇总梳理出存在的维修问题， 采取跟踪问责， 逐一解决。
针对区域范围存在普遍问题， 比如专科病区设备保障、医疗楼宇内气体设备带维修等， 组织机关、临床科室、医学工程部门三方召开临床面对面沟通会， 集中听取临床反馈， 现场提出解决方案；每季度开展自下而上的数质量总结， 自上而下地进行督导讲评， 确保总控目标按时间进度完成；制订维修绩效考核管理制度和量化考核评价标准， 使分配与考评结果挂钩。
超额劳务补贴的50%与工作量挂钩；对于元件级维修实施单项奖励， 建立激励机制， 对于在元件级维修方面取得重大成绩的单位与个人予以目标考评奖励。
每次节约10万元以上， 报请目标考评奖励。

　　为了进一步提高医院内部医疗器械设备的维修和管理水平， 每个人应明确分工， 建立科学完善的维修管理制度和办法， 并且经过培训等方式提高维修人员的综合素质， 这样才能延长医疗器械设备的使用寿命， 提高医院的医治效率和水平。

　　参考文献
　　[1] 童舟.浅谈医疗器械设备在医院中的维修与管理[J].中国医疗器械信息， 2017， 23 （4） ：111-112.
　　[2] 李永开.浅析医院医疗器械维修中存在的问题及维修管理对策[J].科技展望， 2017， 27 （5） ：91-92.