好产品可能完全不需要技术上的突破，好的工业设计也未要有多创新。
它们首先需要的是对市场的准确判断。
　　 　　命定工业设计 　　 　　2008年6月10日凌晨，苹果CEO斯蒂夫・乔布斯在“全球开发者大会”上发布了3G版iPhone。
作为新品，它当然比它的前辈增加了许多功能，也做了不少改进。
每当乔布斯宣布3G版iPhon广东深圳专业医疗台车产品设计公司慈善医疗是基本医疗同盟军e的一处新改进时，台下的苹果迷就会发出一降惊呼。
当乔布斯说将用通行的3.5毫米耳机接口，替代原来苹果专用的细插口时，台下居然也发出一阵欢呼。

　　如果你不是苹果迷，可能会觉得莫名其妙。
苹果专用的细插口实际上是一个失误，显然，它不是一个设计上的失误，而是市场上的，而且是一个低级失误。

　　可就是这样一个亡羊补牢式的改进，居然也能得到拥趸的强烈反响，苹果的魔力可见一斑。

　　在新品发布前，每隔一段时间，乔布斯都会透露一些关于3G版iPhone的暗示，“可能在下一季度发布”，“外形会稍有不同”，“内存将有较大提升”……高盛和美国银行的大牌分析师根据蛛丝马迹猜测每一个细节，媒体竞相报道，全球万众期待……
　　对于非苹果迷来说，这实在有些无聊。
不就是一款手机吗?难道还真能变形成战斗机?
　　但在全世界范围内，苹果早就成了一种宗教。
你要注意，苹果教吸引的不是以探求宇宙黑洞为己乐的高科技迷，而是一帮有着独特口味的普通人。
他们要的是个性、时尚和独特的用户体验。
乔布斯早就盯上了这群人，他在十几年前就不再考虑下一次技术浪潮，他决心让苹果成为一家生产优秀消费品的公司，尽管当时的苹果是所有人眼中的“高科技”公司。

　　这就造就了苹果与微软、IBM以及Google之间的区别。
后者需要不断投入技术研发，研究世界上最领先的IT技术，才能在业界保持领先。
乔布斯不用考虑这些，被媒体吹捧为“对传统品牌的高端手机市场带来了颠覆性影响”的iPhone，其触屏技术也不是什么多神秘的高科技，iPhone上市之后就迅速被其他手机厂家跟进。

　　因此，苹果实际上是一个极端关注用户体验的消费品品牌。
有了这种精神，苹果就是去生产床单和桶装水，也能整出轰动一时的产品来。

　　什么是用户体验?
　　讲白了，你把iPhone拿在手里，・就知道是自己想要的。

　　苹果就是通过工业设计，靠一些精致的小东西，成功改变了行业局面，也让苹果公司2008年第一季度报表创下历史最优：利润15.8亿美元，银行存款180亿美元，零负债。

　　苹果又一次证明：在现今世界，一款好产品、一个好的工业设计，就足以影响一个企业的命运。

　　而好产品可能完全不需要技术上的突破，好的工业设计也未必要有多创新。
它们首先需要的是对市场的准确判断。

　　
　　工业设计的原点
　　
　　在经历了残酷的价格战、渠道战、终端战后，很多中国企业都开始以工业设计为中心，寻求营销突破。
康佳“七彩小画仙”系列彩电、艺术电视和TCL钻石手机的热卖，也真实地证明了这一点。
他们认为工业设计本身发挥的作用相当重要，是设计上的创新让产品成了抢手货。

　　是否真的如此呢?
　　当年百事可乐追赶可口可乐时，就深信可口最重要的竞争优势是其突出的，漏斗造型的瓶子――它线条流畅，易于堆放，握起来更舒服，更适于自动贩卖机的操作。

　　因此，百事花了很多功夫，用了多年的时间以及好几百万的资金，费尽心机钻研瓶子的新造型，并于1958年推出涡卷形的瓶子。
可实际广东深圳专业蓝韵彩超产品设计公司工业设计专业教学初探情况表明，这广东深圳专业医用电子产品结构工业产品设计工业设计的“大国之路”有多远？个思路并没有什么市场价值。

　　70年代，史考利出任百事可乐营销副总裁，他将注意力从瓶子身上移开，转而投向了市场广东深圳专业医用器材外观工业产品设计刍议医疗单位成本管理，看看顾客真正的需要是什么。
他发起一项测试，允许350个家庭以折扣优惠价每周订购任何所需数量的软性饮料，研究消费者在家中是如何饮用它们的。

　　研究发现，你说服顾客买多少，他们就喝多少――这个结论如今已经是饮料业的常识。
于是，百事开始设计更大且更多变化的包装，而不是模仿可口。

　　结果，在“百事新一代”运动的策应下，百事的市场占有率戏剧化地扩张。
而可口未将其著名的漏斗型瓶子转换为更大的容器，最终导致这个长期以来被赋予神秘色彩的瓶子在美国市场上销声匿迹。

　　单纯从设计的角度看，百事的大瓶子比可口的漏斗形瓶子差远了，但从4P理论广东深圳专业医用器材开发工业产品设计[AI+医疗]出发的人死死地盯住了设计，而从4C理论出发的人以消费者需求为原点指导工业设计，却找到了市场的症结。

　　工业设计很重要，更重要的是你站在怎样的原点上去看它。

　　很多企业都重金投入工业广东深圳专业医疗器械工业产品设计医疗器械上市公司全面预算管理模式的探讨设计部门，希望设计师捣鼓出前所未有的东西，但事实证明，只要你摸准了市场的脉搏，就是重新的排列组合，甚至简单的删减，也能创造市场的奇迹。

　　2007年华硕推出的EeePC，是一款低价迷你笔记本，第一代产品屏幕仅有7英寸，重量不到1公斤。
EeePC迅速刮起一阵抢购风，自发布日起，就创下网购6秒一台、电视购物4秒一台的惊人纪录。
2008年第一季度，华硕EeePC的出货量达到70万台，华硕笔记本在全球市场得以连跳两级，超过富士通和苹果，以210万台的总量名列全球第6位，直逼出货量220万台的联想。

　　这款产品并没有经过长时间的研发，只有一个30多人的临时任务编组，两天时间就完成了用户界面的开发，要说硬件，则比正常的笔记本更加简陋。
这个简化版的笔记本之所以风靡全球，关键就在于对细分市场的准确把握。

　　最初EeePC的定位瞄准的是老人和小孩，即那些没有电脑使用经验的人。
但是后来的使用人群远远超出了这一范围，众多用广东深圳专业医疗产品仪器工业产品设计新奇特产品户都看中其便携性，比如白领、股民。
这款产品满足了这个时代对于随时上网的基本需求，成为一款名副其实的无边界产品。

　　这是一个没有技术风险，却有极大营销风险的产品。
它的成功，没有什么技术和工业设计上的重大突破，完全体现了华硕对市场的洞察力。

　　只有这样的工业设计，才是有市场生命力的。

　　
　　编辑：王　晨