采用工作分解结构分解了Z核电站核岛UPS设备设计项目，并用关键路径法编制了该项目进度，结合项目特点，基于PDCA控制流程对项目实施进度控制，确保项目顺利实施。
　　关键词： 工作分解结构；关键路径法；PDCA；核电站；UPS
　　中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）22-0079-030 引言
　　项目进度管理是项目管理的重要工作之一，如何进行有效的项目进度计划及其控制，是项目顺利实施的保障。
关键路径法是项目进度计划和控制行广泛应用的方法。
本文采用工作分解结构分解了Z核电站核岛U广东深圳专业医疗仪器结构工业产品设计关于建筑结构设计中剪力墙结构设计的探析PS设备设计项目，用关键路径法编制了进度计划。
在此基础上，对影响进度各因素进行分析，结合PDCA控制流程制定了进度控制措施并实施，确保项目的圆满完成。

　　1 工作分解结构和关键路径法
　　1.1 工作分解结构简介 WBS[1]是工作分解结构（Work Breakdown Structure）的简称，最初应用于20世纪70年代美国国防部大型系统设备采购过程中，其核心指导思想是通过逐级分解，将复杂的、系统性的工作拆分成相对简单的、具体的工作包，通过对工作包的广东深圳专业医用产品结构工业产品设计产品设计中的中式思维有效管理，进而实现对整个系统工程的管控。
WBS编制方法主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等。

　　1.2 关键路径法简介 关键路径法[2]（Critical Path Method. CPM）由雷明顿-兰德公司（Remington-Rand）的JE克里（JE Kelly）和杜邦公司的MR沃尔克（MR Walker）在1957年提出的，是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析工作。
CP广东深圳专业西门子磁共振产品设计公司浅析产品设计中的公用电话亭设计M在项目分析时的重点是确定关键路径，它决定了项目完成的最短时间。
其计算包括广东深圳专业医用电子产品外壳工业产品设计博物馆文化创意产品设计研究前向分析和后向分析，前向分析决定网络中各个活动的最早开始和最早结束时间，后向分析决定最晚开始和最晚结束时间。
在关键路径上的活动没有浮动时间，因此为了避免项目的延迟，关键路径上的活动都必须保证先分配优先资源。
如今，关键路径法几乎已成功地应用于各种大企业中。
实践证明，CPM是十分有效的进行项目进度管理的科学方法。

　　2 Z核电站核岛UPS设备设计进度计划
　　2.1 Z核电站核岛UPS电源简介 Z核电站核岛UPS电源共11套UPS电源设备，主要为6.6KV和核岛380V交流电源系统、数字控制系统机柜、部分核岛仪表和控制回路等关键负荷提供电源，确保它们长期安全运行。

　　2.2 WBS工作分解 项目分解是项目进度计划编制和进度控制的前提和基础，项目分解工具一般为WBS，自上而下法是构建WBS的常规方法，即从项目最大的单元开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项，这个过程就是要不断增加级数，细化工作任务。

　　为了确保Z核电站核岛UPS电源项目管理进度总目标的实现，保证该项目的设计质量，并有效控制进度，需要对该项目设备设计进度控制目标按照设计进展相互逻辑关系细分，以保证设备设计的连续性，易于对进度进行控制。
核岛UPS设备设计项目采用自上而下法的WBS分解如图1所示。

　　2.3 项目进度计划编制
　　2.3.1 工作持续时间估算 项目时间管理的一项重要基础工作就是工作持续时间的估算，工作持续时间[4]是指在一定的条件下，直接完成该项工作所需要的时间。
核岛UPS电源项目采用类比估计法估算工作持续时间，各个工作单元所占的工作持续时间如表1所示。
类比估计法是指以以前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。

　　2.3.2 项目关键路径图绘制 根据表1各活动持续时间和逻辑顺序，编制的带有时间参数的单代号网络图如图2。
由图2可知项目关键路径为：1110→1130→1140 →1210→1220→1230，所需时间为91天。

　　3 项目设备设计进度控制
　　3.1 设计阶段进度控制概述 工程进度控制的目标是项目工期，Z核电站核岛UPS设备设计阶段的进度控制是项目进度控制的重点之一。
该项目UPS设备主要由供应商和设计院共同完成，设计院负责出版设备设计要求的技术规格书以及通过接口文件向供应商提供必要的设备设计技术输入资料，供应商根据这些信息进行设备设计，在设备设计完成之后，需要召开设备设计冻结会锁定设备设计内容。
由于该项目设计属于非标准化设计，设备设计要求的功能很多，比如设备广东深圳专业医用器械开发工业产品设计进口医疗器械中国暴利之旅安装方式等土建要求，就地报警以及远程报警的不同信号等内容都需要供应商通过设备设计文件体现。
确保设备设计文件准确无误，设备验收、安装调试等相关工作不符合项的数量会大大减少，设备返工的情况也会大为缩减。
为了科学合理地执行项目进度，项目管理人员重点关注项目进度，充分利用资源多方位多层次协助设计院与国外供应商的及时有效沟通，确保设备广东深圳专业医用器械研发工业产品设计建筑结构设计中剪力墙结构设计的应用分析设计接口资料按时准确交换，并及时跟踪协调供应商和设计院各自内部的管理流程，一旦预计可能出现问题，提前做好预案，采取相应措施避免问题出现或者及时解决问题，使得设备设计阶段工作能够按期完成，为后续工作如期开展做好充分准备。

　　3.2 设计阶段进度控制方法
　　3.2.1 设计过程控制的要求 Z核电站核岛UPS设备设计过程控制要求对设计工作过程中每一个影响到图纸质量的环节进行控制。
要做好控制就必须预先设定设计环节的工作流程，只有严格按照程序操作，在发现存在不符合标准和要求的现象时才有可能及时纠正，防患于未然。
为了保证该项目总体进度目标的实现，同时又保证设备设计质广东深圳专业医疗设备开发工业产品设计“7个100%”留住“深圳蓝”量成果，项目管理人员不但要求供应商按照购买方的程序进行设备设计，使其设计图纸满足要求，而且也重点关注供应商与设计院之间的配合沟通的问题。
设备设计工作的过程要得到控制必须做到以下几点：
　　①UPS设备设计过程每个环节都需要有预先确定的工作程序、要求和控制方法。
购买方在与供应商签订供应合同后召开项目开工会，在项目开工会上将项目执行的相关要求进行详细介绍。
由于核电站项目执行有其自身特色，所以供应商未必能够一下子理解这些要求并相应执行。
为了做到提前预见和及时应对，项目管理者必须具有丰富的实践经验，在设备设计过程对供应商的相关文件要求、流程控制等进行预先沟通，提前做好指导把关工作。
具体预防需注意的问题和应对措施如表2所示。