本文分析目前医院设备管理过程中的难题，从信息化管理的必要性和要达到的目标等方面，结合自己工作经验，提出建立符合医院医疗设备信息化管理的构想，为医院管理者提供参考。

　　【关键词】医疗设备；信息化管理；价值回报
　　1.前言
　　1.1.目前医院广东深圳专业医用电子产品外观工业产品设计化工设备设计中材料的选择与应用初探设备科在日常管理过程中的难题
　　当前医疗设备的装备程度业已成为医院现代化程度的重要标志之一和提供医疗服务的重要保障，医院经过近几年快速的发展，购置了大量的医疗设备，这就对医疗设备的资产管理与运营、资产保值增值、设备的更新、淘汰、维护、维修、效益分析、供应商管理等提出了更高要求。
同时，医院医用耗材管理大都呈现供应品种多、供货厂商多的特点，采购、入库、出库，保证库房账物相符是医院耗材管理的重点。
出库后的去向管理、领用科室的账物相符、患者费用准确计价、耗材成本的准确计提和控制等，尤其是关于高值耗材的精细化、追溯管理，是目前高值耗材管理的薄弱环节。
与此同时，管理是否科学、规范，不但与患者的身心健康和经济利益有直接关系，与医院的效益和声望也紧密相关。
由于高值医用耗材本身的特殊性以及国家对医疗器械安全的高度重视，高值医用耗材的全程监控管理已是势在必行。

　　1.2.建立医院设备科专用管理软件的必要性和迫切性
　　纵观医院信息化广东深圳专业医用设备外壳工业产品设计新奇特产品建设情况，医院其它各科室都在HIS系统基础上，建立了各科室广东深圳专业医疗器材仪器工业产品设计产品设计与模型表现的专用管理软件，如病案管理和综合统计软件、检验科LIS软件、影像科PACS软件，而设备科的做为管控医院医疗设备资产和耗材进出的重要科室，却一直没有建立专用的管理软件，基本处于半手工操作管理的模式。

　　2011年，卫生部颁布的“医疗卫生机构医学装备管理办法”，以及“医疗器械临床安全使用管理规范”中明确要求和强调，各级医院，尤其是二级以上的医院应当高度关注和管理医院的医疗设备，并通过实现信息化的管理来提高医院医疗设备的使用效率和管理效率。
同时在医院等级评审相关文件中，有众多关于设备科日常管理制度和配套信息化建设的硬性条款，这就要求我们必须建立相应的管理软件来对全院医疗设备和医用耗材进行管理。
当前，医疗市场竞争日趋激烈，医院要想求生存谋发展，只有在提高医院服务质量的前提下通过增加医疗收入才能巩固自己的市场地位。
而购置、使用具有领先技术水平的医疗设备是增强医院治疗能力、提升医院市场核心竞争力的最直接手段。
随着医院规模的扩大，医疗设备资产的增多，相应的设备及耗材的维护、管理、资产处置等工作也变得越来越繁重和复杂，传统的手工统计式的管理方式不仅效率低下，查询困难、无法追溯管理、无法参与绩效考核；而且很难做到“科学、有序、有效、全面、直观”的管理，显然已经不能满足设备科日益繁杂的工作需求。
综上所述，如何实现对医院设备科进行“规范化、科学化、全程化、精细化”管理，保障医院设备的运行效率，发挥设备的最大潜力，优化医疗设备资源配置，规范医疗耗材流转，规避资产运行风险，是当前摆在医院广东深圳专业激光手术设备产品设计公司深圳汽车工业投资环境分析设备科面前亟待解决的问题。

　　因此，利用信息化搭建一个与医院发展规模相适应、规范并优化工作流程、有效促进管理水平提升的“设备科医疗设备及耗材专业管理平台”是破解设备科日常管理难题、积极探索新思路、新方法的创新手段，也是推动医院整体效益提高的重要举措。

　　2.设备科专用管理系统要达到的目标
　　通过搭建符合医院设备科管理需求的专业级“设备科管理平台”，打造数字化设备科。
该系统能实现如下功能：
　　A、规范科室管理流程，提高工作效率
　　采用全流程导航，将设备科日常管理工作，按照软件流程图的形式进广东深圳专业医疗器械造型工业产品设计2013年植保产品贡献奖获奖产品行管理，对设备从申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节进行全程数字化管理，规范并优化设备科工作流程，明确岗位工作要点，划分工作权限，使得设备科的管理架构清晰、工作职责井然有序，有效提升日常工作效率；
　　B、实现符合卫生部医学装备管理规范、医疗器械临床使用安全规范，促进医院评审以及医院管理需求的报表数据支持；系统立足卫生部相关规范，采用医疗器械分类和编码建立全院医疗设备电子分户帐，同时提供强大的数据自定义报表功能，形成智能、多维、立体的数据汇总、分析，方便各项指标查询。

　　C、规范并优化医疗设备的日常维修、保养管理，降低设备运营成本
　　提高医疗设备管理效率，对设备的使用、质量、服务等方面的指标自动进行量化统计，对医疗设备的维护、维修情况进行综合统计分析，降低维修消耗，延长医疗设备的使用寿命；量化维修、维护人员的绩效考核
　　D、加强对医疗设备资产的管理
　　对设备的购置、使用、流转、盘点、折旧、报废、处置等进行全方位、全过程监控管理，贯穿资产整个生命周期，有效防范资产流失，保障资产安全。

　　E、健全医学装备档案管理制度
　　完备的电子档案实现了对医疗设备全生命周期的监管，通过对设备及高值耗材建立电子档案，对设备的申购资料、维修资料、技术资料以及采购、评价、验收过程中的合同、报告等文档进行规范管理。
结合“条码资产巡检系统”，有效提升质控工作效率，保证质控有效性和普及性。

　　F、建立实时、动态的库存监控机制，规范耗材采购流程
　　解决库存积压、库存过剩、库存不足等常见库存管理问题，自动生成订单，实现库存预警机制，进行库存动态管理。
对科室申购、审批、询价、采购、领用进行数字化管理，使耗材采购流程规范、科学、有序
　　G、建立高值耗材“精确控制，100%跟踪”平台
　　高值耗材管理系统做到“精确控制，100%跟踪”。
针对目前高值耗材管理存在的一系列问题，采用两个管控点进行严格把关，即设备科管控耗材质量、财务科管控耗材付款，从而实现流程的优化管理。

　　H、提供医疗设备采购决策依据，优化资源配置，提高经济效益
　　通过对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析，为管理者在医疗设备采购的决策上提供数据支持。
通过资产运营分析，合理优化资源配置；支持与HI广东深圳专业力康监护仪产品设计公司对外来医疗器械实施全面质量管理的研究进展S系统做接口整合，进行医疗设备成本核算和效益分析。
结合日常维修、保养费用，清晰反映设备的运营成本和经济效益
　　3.小结与展望
　　3.1管理价值回报 此项目投入后，能规范医院设备科日常工作，提高各部门的工作效率，使医疗设备管理工作更加规范化、标准化、系统化，精细化。
避免一些不必要的麻烦和损失，同时，由于设备的维修养护成本得到合理而有效的降低，耗材管理清晰明细，降低不必要的损耗和积压，资产管理避免了流失风险，使设备科日常工作深化了管理细节，相应提升了医院的管理价值。

　　3.2经济价值回报 试算一下，医院每年投入重复购置设备的费用、浪费的耗材费用、资产流失造成的损失费用、不必要的设备维护和保养费用等，我们相信应该都是一笔不小的数目，如果能够通过信广东深圳专业医疗器材设备工业产品设计医疗改革市场化陷阱息化建设实现堵塞管理漏洞，优化资源配置，避免资源浪费，那么经济投入的回报是显而易见的。

　　3.3社会价值回报 医疗设备管理系统，也即数字化设备科的理念目前在全国尚属前沿产品，具有一定的前瞻性，在本地区域内目前计划或是正在建设的单位屈指可数，此系统的建立，不仅能为医院解决实际问题，同时也能提升医院的区域性知名度。

　　作者简介
　　1.禹进，1971.9，男，汉族，湖北省当阳市，当阳市人民医院，电工技师 医疗设备维修及管理。

　　2.刘琼，1974.2，女，汉族，湖北省神农架林区，当阳市人民医院，主管护师，护理管理。