高端私立医疗机构也开始变得“一号难求”，越来越多的医生跳出 　　体制当起了“自由医生”，有人可以带你去美国麻省总医院消灭肿瘤……
　　当这一切发生的时候，在公立医院看到一张笑脸就会激动半天的中国
　　病人们，就好像等待被解救的大龄女青年一样，心里充满了希望。

　　统筹：张跃 撰文：胡青 本刊记者 张莹莹 倪敏 美编：周鑫瑶 摄影：郭盈光 插画：超人爸爸
　　桌子已经收拾干净，把椅子推入桌子下面，于莺拍下了一张照片，借以纪念她离开了工作十二年的地方―协和医院，
　　可以说是中国最好的医院。

　　如今离那一幕已经过去了将近三个月，
　　当医生一个个从公立医院逃离，
　　也许这能给我们这些被看病的累与贵折磨着的人提个醒儿：看病，其实可以用
　　另一种方式。

　　必须走，马上走
　　辞职绝非一时冲动，提交报告时，于莺已经想了一年多。

　　她谨慎地表示，不能说“对公立医院失望”，因为“失望”这个词有点重了，但打开话匣子，这个习惯了快言快语的女人说了一句更重的话：“它会用特别恶心的方式来恶心你。
”
　　自从在微博上走红，她就成了被特殊照顾的对象。
党办会时不时打电话给她的主任让她闭嘴；急诊科医生因为太过劳累，有选拔进入高干保健基地三个月到半年的传统，后者相对轻松，算是调剂，于莺从未得到这样的机会；原本她负责急诊分会的一些课程，后来不再有上课资格，她也不能再到协和医科大学讲课，学生也不让她带了。
“做这些没名没利的事会带来真正的成就感，但我都不被允许。
”她想过，如果继续她此时的生活，当急诊科主治医生，上夜班，利用自己的知名度在外面做些事情，结果是，她会被整个知识分子群体孤立。

　　尽管已经在这里工作了很久，但她却发现这里离她最初的梦想越来越远。
明明修得越来越大越来越豪华已经把等级划出，明明只有靠钱或者关系才能住院，却依然顶着公立的名头表现扶贫济困，“太搞笑了”；私立医院拼命做公益、打造亲民形象时，公立医院却几乎从来没有主动参与过公益活动，哪怕这是花很少的钱树立名声的好时机。

　　然而对任何医生来说，做出逃离公立医院的决定，都并非易事。
首先是保障的丧失，进入公立医院，只要你没出重大问题、不主动提出辞职，医院不会把你辞退，每天坐诊一个病人没有也没关系，照样拿工资，退休之后由医院养老。
但到了私立医院，一方面收入并不如外界想象的那么高―严格执行每周40小时工作制，老板更要考虑你能为医院带来什么，没有病人上门就意味着风险，而合约制令医生担心自己随时会失去工作，养老也是问题；其次是组织的脱离，公立医院有工会、各种医学会，逢年过节总有些福利，许多人在学会中任职，跳槽到私立医院，学会的门就永远关闭了，身份和地位就此失落。

　　促使于莺下定决心的最后一根稻草来自一次值班经历：一个千里迢迢跑到协和的患者在分诊台大闹，躺在地上不肯走，于莺重复着，“领导说没有床，你不能躺在地上”，对方看着她，“我走不动了怎么办？我可以去哪儿？”问题无解，“当讨论进入死循环，我觉得世界太无聊了”，于莺觉得，她必须走，马上走。

　　理想诊所
　　于莺宣布从协和辞职，微博上一片哗然，有人说她是在炒作自己的新东家，但三个月过去，她依然没有新东家，虽然多家私立医院公开表示“随时接受”，于莺考虑一番，哪家也不去。
她不想把自己的名气“贱卖”，她的想法越来越清晰：自己开一家诊所。

　　两星期前，她去呼和浩特做市场调查，在当地一家大医院里从早上八点站到十点半，周围人来人往，她看到这里电子系统不佳，没有预约挂号服务，所有人都挤在窗口，一个教授一个上午看了52个号，而她询问的几个患者要么被做了一堆检查要么被开了一袋子药。
挂号费只有七元，但整体花费并不低。

　　这让于莺思考，自己到底要开一家什么样的诊所。
于莺描述她的正在筹备中的诊所：只看病，不靠输液挣钱；大概四间诊室，病人等候区里有WIFI和电脑，孩子可以在儿童活动中心玩；环境是温馨的，从墙壁的颜色到沙发的质感都令人感到温暖，而不像公立医院，椅子都是铁的，图的是方便清理，病人吐了水一冲就完了。
她会有一个IT团队，有客服，每个医生配备助理，定期举办广东深圳专业医疗器械设备工业产品设计医疗护理整体模式在医疗质量管理中的应用健康方面的宣传教育。

　　这会是一个以全科医疗为基础、重点在慢病管理的诊所。
全科医疗的方式促使医生了解国内外医学最新进展，无需病人各个科都挂号，而是把所有的应尽事项都告诉病人，甚至到了一定时间会主动给病人打电话提醒复查，如果情况恶化，就推荐到相应的专科或更高级别的医院就诊。
在她的设想中，单次诊费在一百到二百，这在私立医院中是较低的价格，于莺相信只有控制单次价格才能吸引更多人来就诊。
这家诊所暂定开在呼和浩特或石家庄――她当然想开在北京，中意西二环附近，但西城区政府表示，这里的公立医院已经足够多了，她无法从卫生局拿到牌照。
好在在一个二线城市运营成本也会低一些，她满怀希望地盘算，如果呼市280万人中有万分之一也就是280个人能成为她的固定客户，诊所就能维持下去，一旦持平，她就要将这个模式复制下去。
她跟投资人说了，别想太快，五年之内持平就不错。

　　让每个人各取所需
　　仅仅开一个诊所并不解决所有问题，于莺心里有更大的一个蓝图：好的医疗体系是分层次的，70%的疾病都可以在全科医生那里解决掉，全科医生应该在综合医院接受培训之后自由执业，可以在社区中开个小诊所，恢复20世纪80年代的邻里关系；如果有全科医生解决不了的问题，转诊到中层医院，再到上层医院，所有的化验结果随着病人一同过去。
如果病人有更高的要求，可以在全科医生之后选择高端私立医疗机构，多付费用购买更好的服务，不同经济条件的人可以各取所需。

　　于莺相信，医生自由执业会成为解决医疗困局的一种方式，它会引发医生之间的竞争，让市场给医生定价，而非像现在这样被公立医院用低廉的挂号费压榨。
如果医生通过市场竞争重新获得光明正大的高收入，会吸引更多的年轻人进入这个行业，那时，于莺心目中比看病难更急迫的危机，医生的断档，才能得以解决。
　　而最理想的医疗体系的模样，正如《梅奥诊所》所描绘的：一个卡车司机昏倒在梅奥诊所急诊室门口，护士马上开始抢救，司机不愿住院，他担心把卡车停在路边会吃罚单，护士要来了车钥匙，在护工、保安中找到一个有大卡车驾照的人，又联系了当地的货车场和一家大型超市，希望可以把卡车停在那里过夜，最终后者提供了停车位；车上还有一条狗，护士就把狗放在一个单独的房间好生照顾。
三天之后，司机领着狗出了院，到超市停车场开着卡车走了。
这个故事里传达出一个鲜明的主题：患者至上，所有的医护人员都在围着他转。

　　“现在我们整个系统是以医生为中心的，这形成了一个悖论：因为病人多所以不能以病人为中心，于是病人不满，于是就引发了更多矛盾，归根结底是体制导致的，如果坚持这种方式，医患矛盾永远不可能改善和解决，就让它们继续吧，”她口中的“它们”，当然是她从中逃离的公立医院，“只有这样，私立医院才能发展起来。
”
　　在协和时，她也曾在某些片刻体验过医生与患者之间的温情，譬如诊断结束，她会亲热地搂着老太太的肩，一边说着应该注意的事项一边把她送到门口；一对抱着孩子的夫妻来看病，女人上吐下泻，男人又要照顾孩子又要忙着缴费，于莺就把孩子接过来，抱着到处跑，把其他病人家属都给逗乐了。
她喜欢这样的氛围，但在公立医院它无法长久存在，冷漠、匆忙、人满为患才是常态。

　　好在她的乐观是无止境的，哪怕她认定此生无缘见到如梅奥诊所那样的体系，她认定未来几年会是中国私立医院发展迅速的几年，前有和睦家这样摸索十几年的相对成熟的机构，后有虹桥国际医学中心、德西门诊部等大型高端私立医院正在建设。
于莺说，私立医院的弊端在于这是一项缓慢的生意，索取投资回报和坚持医疗理念一定会有冲突，但如果投资人有心做一项长久的事业，医生们有心真正扶困济贫，政府能够更多给予支持而非拍脑袋的行政干预―到那时，医疗状况会被改写，人情味儿才能取代刺鼻的消毒水味儿，每个人才更能有尊严地活广东深圳专业医疗电子产品外观工业产品设计工业设计专业机械基础课程教学研究着。

　　新医疗面孔
　　急诊科女超人
　　于莺
　　1993年毕业于中国协和医科大学 ，随后进入协和医院急诊科。
2011年10月7日开通微博后以幽默而犀利的语言风格成为知名的“急诊科女超人”。
今年6月8日，宣布从协和医院辞职，正在筹备建立自己品牌的慢病管理私立诊所。

　　我们整个系统是以医生为中心的，这形成了一个悖论：因为病人多所以不能以病人为中心，
　　于是病人不满，于是就引发了更多矛盾，归根结底是体制导致的，如果坚持这种方式，医患矛盾
　　永远不可能改善和解决，就让它们继续吧。

　　梅奥是什么？
　　这是一家被称为医疗界“麦加”的私立医院，于1864年由梅奥医生在明尼苏达州罗切斯特市创建，是世界最具影响力和代表世界最高医疗水平的医疗机构之一，而真正地“以患者为中心”才是梅奥的动人之处。

　　◎一个男人在入院后才发现他的肺部肿瘤是恶性的，已经扩散，他的妻子提出因为两人从初恋走到现在从来没有分开过，想要陪他一起住院。
梅奥把双人病房改成夫妻病房，这对夫妻一直住在那里直到病人逝去。

　　◎一个妈妈得了肿瘤，即将离世，她说自己最后的心愿就是想看到女儿成婚，但已经没有力气走到教堂。
院方和患者女儿商量，在医院举办婚礼，三个小时内医护人员把医院的大堂和草坪布置成婚礼现场，准备好了茶点，有人弹起钢琴祝福新人。

　　◎在美国看病很贵，但在《梅奥诊所》的开篇讲了一个故事：二战期间，一个美国大兵上了前线，妻子和妈妈留在家里，妻子重病，在梅奥住了一个月的院，账单上的数字却只有28美元，有人问院长为什么收这个数目，院长说，因为这个士兵在前线打仗、国家每个月给这一家的补贴是28美元。

　　◎梅奥诊所运转十分高效，它有一千多名医生，五千多名后勤人员，每天问诊一万八千次，做300台手术，早上五点第一批医生开始上班，到7点已经开始做手术，9-10点在专科病房中穿梭，完成会诊。
这需要整个体系的配合，包括患者病历在手术前一天已经到达医院资料库，由助手总结后汇报给医生。

　　高端私立医疗
　　不是看病，
　　而是治人
　　北京和睦家医院的院长盘仲莹还记得十七年
　　前她第一次到这家医院上班的场景：
　　她坐着408路公交车，开过燕莎视野就开始荒凉，两边全是庄稼，下车之后还要再走一段路，
　　和睦家所在的楼前面是一个菜市场，铁皮棚子下，现宰的鸡鸭血水四处流淌。
进得楼来，正在拆卸，
　　到处是砖头，乌烟瘴气，“无论如何不能跟
　　现在的和睦家、高端医疗的形象联系起来。
”
　　第一需求是安全
　　和睦家创办于1997年，是中国第一家外资医院，也是中国国内目前生存最久也最大的私立医院。
它的创办者李碧菁来自美国，最初在中国进行的是医疗器械进口业务，一件“小事”让她岔开了职业方向：她陪一位中国朋友到医院待产，晚上六点半，这家著名妇产医院已经一片昏暗，只有两个护士值班，朋友已经疼痛难忍，护士却坚持让她提着自己的脸盆走到三楼的产房，李碧菁还不能帮忙。
直到她发火，一个护士才帮忙提脸盆。
她和朋友的丈夫在黑暗的走廊里等待，一同的还有其他几位产妇的家人，凌晨了也没有人带来消息，没有椅子，累极了的人们只能坐在地上。

　　因为这段惨痛经历，李碧菁的三个孩子都是回到美国生产，那时中国已经进入飞速发展阶段，她意识到光有先进的医疗器械还不够，服务的重要性尚未为公立医院所知，因此，她投资400万美元，在北京创建了和睦家医院。

　　作为一家有外资背景的私立医院，早期的和睦家定位于服务在中国的外国人，这是个享受过先进的医疗服务并有支付能力的群体，但医院最初的发展面对诸多困难，最大的问题是人才，彼时公立医院还是一统江山，当之无愧的铁饭碗，“不要说要找合适的人，有人愿意来已经很好了，”盘仲莹说，“能砸了铁饭碗加入和睦家，已经带有很大的不安全感。
”因为很难招到中国医生，和睦家最初的医护人员多是外籍，但其中不少看中的是这里的工作环境，加之被神秘的东方色彩吸引，干了两三年也就离开了。
　　还是项目助理的盘仲莹也曾经历过的惶恐和犹豫：私立医院还是新事物，能不能开起来、能维持多久都是未知数；不少同事跳槽到大型外企，拿到了更高的收入。
但这个行业提供了其他行业所没有的成就感和崇高感：和睦家最早主要做分娩，看着一个个小生命的出现，她决定留在这里。

　　随着和睦家名气渐长，一些公立医院的医生、护士看到风险不那么大了，基于得到更好的发展平台的愿望加入和睦家；此后和睦家开始请公立医院的医生来会诊，也有一些公立医院的名牌医生来此兼职；如今的和睦家进入了高美誉度阶段，一些真正的大牌医生开始加入，譬如心血管疾病权威胡大一、神经外科专家凌峰，越来越多有支付能力、同时看中服务的患者也开始离开公立医院，来到像和睦家这样的高端私立医疗机构。

　　盘仲莹的工作兢兢业业和言辞依然显得谨慎。
今年和睦家开始扩张，北上广三地都正在建设规模更大的医院，但在此前的十几年，它的步调一直显得缓慢。
“公立医院可以承受意外，私立医院承受不起。
”盘仲莹说，她考虑问题的首要因素就是安全。
几年前，在医院预算紧张的时期，有工作人员向盘仲莹建议购置急诊抢救车，每一台都要配备心电监护除颤仪，这一台设备需要十几万，加上药品车及常规抢救器械，一辆急救车需要几十万，而且除颤仪的电极片每两三年需要更换，一次又是几万。
为了安全，和睦家配备了抢救车，一个月后，放射科发生一例造影剂过敏，幸好医生第一时间找到急救车，病人得以脱离危险。

　　“纠纷和争议是哪家医院都避免不了的，治疗的效果可能跟病人的预期会有差距，但是至今没有过和睦家要承担责任或者通过鉴定是我们的问题的事故。
”盘仲莹说。

　　让全科成为主流
　　与稳定的公立医院相比，和睦家这样的私立医院更强调学习，据盘仲莹介绍，每周二、三、四的中午，这里都会举办讲座、沙龙等活动，通过这种方式对医护人员进行全科医疗的培训；每个全职医生一年有25000元的再学习费用和5天的再学习时间，医院也鼓励医护人员去参加职业资质的考核和评级；“你们来看，”盘仲莹将电脑屏幕转了过来，她展示得是一个名叫UpToDate系统，医生可以通过这个系统查到当前世界上关于各种疾病的最新研究成果、诊疗方法和建议，“这套系统非常非常贵，但这也是患者能在这里获得的特别的服务。
”
　　盘仲莹讲述了自己的经历：部队六年转业之后，正是外资企业大规模进入中国的时候，她凭借良好的英文能力进入和睦家，当大量外籍医生和护士被招聘进来，她感到自己的优势丧失，成为“脚不沾地的万金油”，去工商部门开会、为外籍医生办理签证……琐事堆积如山，看不到未来时，她报了北大的MBA，同事下班去蹦迪，她去补习数学，学成归来，再去办那些“琐事”也有了不一样的视野。
此后她又到美国研读医院管理，拿到第二个硕士，“那段学习让我深切感受到，我们的医疗跟国外先进的水平还有很大差距，公立医院有很好的专家队伍，也在花很多的钱做基础设施改造、购入大型的设备，但不要看报表，你去那里看看就医环境、患者感受和医护人员的精神面貌，就会发现很大的差别。
”一直以来，很多知名专家都会被邀请来和睦家出诊，但是有的专家来过几次后双方就没有再合作了，原因是缺乏以患者为中心的服务意识，“他们在公立医院待惯 了，已经习惯了那种体质和态度，”而这，恰恰是像和睦家这样的私立医疗机构所无法接受的，来到这里的 患者，就是希望通过多付费来获得更好的医疗条件和服务。

　　盘仲莹并不乐于像很多人那样，把问题的症结简单地归于体制，“体制是一个很大的概念，你不能让它背负那么多东西。
我相信体制不是一切，我们要尽力做自己能做的。
”
　　譬如改变人们在公立医院形成的一些就医习惯，包括看病就是收获一袋子药和一系列检广东深圳专业健康手环产品设计公司建筑结构设计简论查。
在建立之初，和睦家一直在提倡的一个全新医疗观念就是预防，因为大多数中国人还是习惯有病的时候才去看病。
和睦家至今收到的最多的投诉是由于患者不理解医院为什么不给用药。
“有人说，花了好几百块钱看病，医生连药都不给开。
我说，作为医院来讲，挣钱有什么不高兴的，但是，孩子明明不需要输液，为了家长心里安慰让孩子受伤害，没有必要。
”和睦家100个处方中有抗生素的只有十几个。
也曾有孩子从床上摔下，家长担心颅骨骨折，医生细致检查过，孩子很正常，但家长依然担心，医生解释，已经进行过手法按压检查，如果孩子受伤会感到疼，孩子没有反应，说明骨折的可能性很小，如果你不放心，一定要照X光，也不反对。
经过这样的解释，大多数病人会接受。

　　“现在医疗学科分得越来越细，但这并不是和睦家该走的路，许多科室带着自己的小团队各自为政，看到的只是病，却没有患者这个整体的‘人’。
”盘仲莹说。
和睦家建立了一个以全科医疗为基础的系统，在如今中国的医疗体系中，80%左右的疾病都可以在全科医生处得到解决，但很多病人并不知道自己得的到底是什么病，要花很大精力查询病情，寻找专家，再去追随，这个漫长的过程可能会漏诊，全科医疗可以避免这种状况的发生，它作为基础保健的一环，能解决大部分常见病的诊疗，会为病人多角度考虑病因，譬如一个孩子在课堂上好动，全科医生会指出，也许这不是心理因素，而是孩子听力受损，但又不知如何表达而造成的。
如有全科医生无法诊治的疑难病，可以向你推荐好的专科医生。

　　同时，和睦家正在构筑一个从预防到康复的完整体系，在这个体系中，病人会知道自己日常要注意什么，手术前有哪些准备，手术有哪些选择，术后24小时进行免费的营养评估，48小时内转入专业康复医院，出院之后也会得到是否要改变生活方式的建议，并保持长期的随诊。
和睦家建立了专业的上门医疗团队，如果这个团队不能满足病人需求，全体员工都可成为后盾，全科医生、儿科医生甚至心脏专家都可上门服务。

　　“公立医院给病人的信念是‘只要你技术好，我睡走廊都行’，而我们的优势就在于资源整合。
公立医院只是一个医生给你做手术，术前术后呢？”盘仲莹反问。

　　活得不容易的高端
　　虽然努力完善自己的体系，当下，和睦家这样的私立医院仍然面临着不少问题。
譬如舆论上的困境，早年间“莆田系医院”的兴起，让大众把私立医院与电线杆上贴着的治疗癫痫、性病和不孕不育的小广告联系在一起；当和睦家这样的私立医院努力打造自己的高端形象，“太贵”又成为它们的标签。
　　相对公立医院七元一次的挂号费，和睦家千元左右的单次诊费的确不低。
盘仲莹说，她的目标就是让大众觉得和睦家“贵有所值”。
“所谓贵与贱都是比较而言。
我们是单价贵，但没有大处方大治疗大药品。
患者需要的是医生的专业指导，而不是推销药品或者检查，看完了病也不知道检查单上的某个值正常或者不正常到底意味着什么。
”
　　“在和睦家真的不用给医生红包吗？”
　　对这个问题，盘仲莹给了一个关于“规则”的答案。
譬如医疗行业多发的纠纷之一―病人告医生性骚扰，和睦家的规定是，男性医生为女性患者服务时必须有第三者在场，哪怕护士不在，找一个保洁阿姨站在旁边，也是对病人的保护和尊重。
如果没有按照规则行事，病人投诉，不管实际是否发生，医生都要离职。
“职业人有职业的标准，如果你不符合这个标准，只能离开。
”
　　尽管一切看上去都很规范，但和睦家依然面临一种尴尬：它并未被纳入医保体系，患者只能自费，或者购买一些保险公司提供的非常高端的产品。
在一个医疗论坛上，关于和睦家最强烈的呼声就是加入医保，这也是盘仲莹的愿望。
她现在交着最高比例的医保费用，但因为自己也在和睦家看病，医保“光尽义务了，没有任何收益，这也是一种不公平。
”她希望达成这样的效果：在和睦家可以按照公立医院的标准使用医保，医保之外的费用由病人自己支付或者由商业保险补充。

　　盘仲莹希冀的医疗体系和于莺类似：分层次，在全科解决大部分问题，无法解决的再转入医院，而非像现在这样感冒和脑瘤都拥挤在三甲医院；国家拿出经费支持公立医院，它就应该在基础的民生保障方面承担责任，以及承担医疗教学工作；而私立医疗重在提供个性化的需求，患者愿意为此支付更多的费用。

　　“我们还是相信私立医院的发展是大势所趋。
浪头来的时候就顺着走，水面平静的时候就稳步发展，不要翻船。
”盘仲莹说，而至于和睦家的野心，她希望有越来越多的中国患者能够获得和睦家的医疗服务，“再过几年，当人们再谈起和睦家时，不会再说‘贵’，而是会说‘好’，真的物有所值。
”
　　就诊流程
　　电话预约
　　去高端私立医疗机构就诊，都需要进行电话预约，不用起早贪黑在医院打地铺等着挂号。

　　家庭医生
　　如果你是复诊病人，且有一直就诊的固定家庭医生，医院会尽快帮你安排就诊。

　　全科医生
　　如果你是首次就诊，且没有特别指定科室，医院会为你预约全科医生，进行全面的基础检查、治疗。
在许多私立医院，初次就诊诊疗时间不得少于30分钟，医生会详细询问你的既往病历及家族病史，针对你的情况提出细致的意见，甚至细到“今天不能喝咖啡”。

　　专科医生
　　如果你确定自己的疾病属于某个科室的范畴，可以预约相关科室的专科医生就诊；就诊过程中专科医生也可能会建议你再去看看全科医生，譬如出现一些妇科炎症有可能是血糖出了问题，专门的妇科医生并不能完全解决病症。

　　在全科医生进行初步诊断，得出诊断结果需要进入专科治疗，全科医生会帮你联系相应的专科医生，尽快转诊。

　　新医疗面孔
　　非典型院长
　　盘仲莹
　　早年获得湘潭大学英语文学系学士学位，后取得北京大学工商管理硕士学位以及美国科罗拉多大学卫生保健专业工商管理硕士学位，目前担任和睦家医院院长的盘仲莹并不是医生出身，但却以“医生管理者”的身份使得和睦家成了目前中国最大、且历史最悠久的高端私立医院。

　　所谓贵与贱都是比较而言。
我们是单价贵，
　　但没有大处方大治疗大药品。
患者需要的是
　　医生的专业指导，而不是推销药品或者检查，看完了病也不知道检查单上的某个值正常或者不正常到底意味着什么。

　　这些病，
　　来这里看
　　儿科
　　在于莺看来，当下私立医院的儿科水平甚至超过了公立医院，“公立医院的儿科就是死路一条”，在当下这个以药养医的体系中，因为儿童的用药量仅有成人的六分之一，使得儿科医生没有药品提成，在整个医院收入是最低的；加之几个家长围着孩子，稍有不慎就招致非打即骂的待遇，所以好一点的儿科医生几乎全部都被私立医院挖走。

　　妇产科
　　很多私立医院都是从妇产科及儿科打开的局面，王菲、那英选择在在和睦家生孩子就让这家医院声名大噪，相对公立医院的“简单粗暴”，私立医院更加人性化，譬如和睦家的产房统一使用步入式浴缸，还可提供一面可转动的大镜子，方便产妇在分娩时看到全程。

　　牙科
　　看牙医从来不是一件愉快的事，尤其和一排人一起长大嘴巴，但在私立医院不会出现这样的尴尬，多家牙科专门诊所开在高档写字楼中，方便目标客户就诊，并设有单人独立诊室和特别设置的洗漱间。
医生会用通俗的语言向患者解释详细的医疗计划，尊重患者选择。

　　全科
　　绝大多数公立医院并不重视全科，而私立医院的全科门诊则是其医疗体系中最重要的一环，全科门诊的医生在各个主要医学领域都经过培训，并可以诊治从婴儿到老人的各个年龄段患者。

　　康复医院
　　盘仲莹所提到的医疗资源整合中，其中最重要且公立医院不占优势的就是康复。
和睦家康复医院也于近期正式成立，服务范围包括神经康复、 骨科康复、心脏康复， 孕期及产后康复、儿童康复、 物理治疗、作业治疗、 言语治疗、认知康复、假肢矫形、 针灸、水疗、高压氧、中医等，这也改善了中国人只注重看病不注重后续的医疗观念。

　　医生自由执业医疗
　　理想照进现实
　　“宝宝昨天做了雾化好多了，我想今天再做一次巩固一下。
”年轻妈妈说出了她的诉求，护士答道：“请蒋医生给宝宝检查一下吧，也许不需要做雾化了。
”“那这次怎么收费呢？还是380块吗？”“不用，今天交复诊的费用100块就好。
”周一早上九点，走进卓正医疗深圳会展中心诊所时，一位年轻妈妈和护士之间正在进行如此的对话。
　　这间三百平米的诊所，是一年前朱岩从北京协和医院辞职加盟卓正医疗后，最早在深圳开办的三家诊所之一。
而这里，也是跳出公立医院选择自由执业的医生联合创办私立诊所的大胆尝试。

　　香港模式
　　在当初经历了激烈的竞争终于进入协和时，朱岩一定想不到自己会离开那里，选择自由执业。
在全世界有90%以上的国家，医生都是自由执业的。
医生可以选择自己开私人诊所，也可以几个医生组成医疗团队联合执业，还可以与多家医疗机构签约实现多点执业，这样，除了国家建立的公立医院，公民还可以获得更多层次的医疗服务。

　　2011年底，朱岩身边先后有人离开协和，“但凡辞职的都有几个特点：年轻的；优秀的；有理想的。
中国医疗事业的希望在哪里？”他在微博上如此写道，半年后，他也成了这些逃离者中的一员。
之后，32岁的他选择南下深圳，与另外两个创业同伴引入一笔天使投资，联合创办了卓正医疗，而此时，他已经将自由执业当成了自己的梦想。

　　在卓正探路初期，朱岩与另外两位合伙人兵分三路，分别去香港、台湾和美国考察。
朱岩先后六次去到香港，走遍了各类诊所，最终他们选择了香港模式。
深圳离香港最近，人口多而医疗资源匮乏，同时，这样一座年轻的城市，更容易接纳卓正医疗这样的新生事物以及他们带来的全新的医疗理念。

　　所谓“香港模式”，朱岩也称之为“包药模式”：诊疗费380元包括了常规检查和三天的常规用药，同一疾病在一周之内复诊费每次100元。
这样的收费在一般老百姓眼中，大概还是比公里医院要高一些，那么卓正提供怎样的服务呢？
　　舒适私密的环境，专业先进的仪器，硬件条件虽好，但这并不是卓正最大的优势。
在朱岩看来，卓正最大的优势是：“我们是真正以病患为第一位的。
”优良的诊疗体验，更多是医生护士给到病患的人性化服务。
卓正施行预约制，每位病患都有自己的时间段。
对于很多上班族来说，时间是最宝贵的东西，不用挂号排队自然深得人心。

　　卓正的儿科门诊，看上去更像一个儿童乐园。
护士们穿的不是白大褂，而是从美国进口的蓝色碎花护士服，看上去很漂亮。
沙发桌椅都是鲜亮的颜色，桌上有玩具画笔，墙上贴着小朋友的画。
海岸城专门的儿科诊所，整个装修风格明快，以维尼熊为主题。
护士曾巧兰说：“小朋友在这儿不会害怕，不觉得是来看病。
”
　　曾巧兰说，“每位病人离开之后，我们都会做一次消毒，避免下一位病人发生交叉感染，特别是儿科更加仔细。
这在公立医院是不可能做到的，医院里人太多，医生护士也太忙，很容易发生交叉感染。
有些我们以前的同事朋友，现在都带着孩子来卓正看病。
”
　　更重要的，朱岩说：“我可以保证，我们的医生不会乱开药。
”在卓正，医生的收入与“诊疗量”和“开药量”无关，这与公立医院“以药养医”的政策完全对立。
“在那种体制下，病患经常都会被过度检查和过广东深圳专业C形臂产品设计公司分析建筑结构设计中的剪力墙结构设计度用药，但是在卓正不会这样。
我们最注重的是诊疗体验，医生护士的收入只跟他们的服务质量和患者满意度有关。
”
　　周一这天，儿科蒋忠梅医生有8个预约，而内科李陶医生只有2个预约。
李陶告诉我：“相对儿科来说，内科发展起来会比较慢。
一些五六十岁的慢性病人，我要是不做检查不开药，他就觉得不满意，就好像自己白来了一趟没看病一样。
但在一些慢性病的治疗上，并不是检查和吃药就有效的。
有一个了解你健康状况的家庭医生，其实是很重要的事情。
”
　　提供家庭医生式服务的卓正，为每位病患建立了一个“电子病历”。
据卓正海岸城儿科诊所的邓礼医生介绍：“以前我们都习惯了拿着一本病历去医院，没带就重新买一本，用完了随便换一本。
加上很多医生潦草的字迹，其实这个病历本并没有很好的发挥‘病历’的作用。
我们的这个电子病历系统，就很好的记录了病人的基本情况：每次生病的检查和用药，对什么东西过敏，使用药物是否有效。
很多东西都是我们从病历中能看出来的。
”这份“电子病历，”帮助医生更好的了解病史，对症下药。

　　卓正对医生的诊疗时间也有规定：儿科最少每人20分钟，其他科室每人30分钟。
朱岩说：“在公立医院，因为病人多压力大，加上所谓的‘以药养医’体制。
经常是病人一来先做检查，检查报告出来之后，医生对着报告开药。
其实这都不是看病了，是看检查。
”
　　这个早上，诊所助理金芋宏不停在接电话，她最常被问到的有两个问题：一是诊疗费用，二是医生资历。
在诊所的宣传册和医生的联系卡片里，对每位医生的介绍都包括了他们的教育背景和工作经历。
“我们目前的八广东深圳专业医用器材设备工业产品设计基于企业工业设计管理模式的基础研究位医生，都是知名医学院硕士毕业，并且在全国知名医院有相当年资的工作经验的。
”以朱岩自己为例，他毕业于山东大学医学院，在协和医院工作了九年，辞职前已是内科主治医生。

　　就是凭着优良的就诊体验、有效的个性化诊疗和贴心的人性化服务，卓正医疗正在一步步走上正轨。
朱岩说：“我们没有主动做宣传，更没有做过付费广告，我还是主张修炼内功。
”现在，卓正每天的预约量大概在30多个，这个数字还在逐渐上升，而这些病患有将近60%来自卓正良好的口碑，看来朱岩的内功修炼得还不错。

　　医生的初心
　　周一在海岸城儿科诊所出诊的，是刚刚加入卓正的邓礼医生。
邓礼是湘雅医学院儿科硕士，此前在广州市第一人民医院工作，有近10年的儿科临床经验。
她和最早来卓正的陈英是大学和研究生同学，后来在公立医院也是同事。
选择加入卓正，多少是受到了陈英的感染。
“陈英来卓正以后变化特别大，她的那种激情吸引了我。
”
　　入职刚满两个月的邓礼，谈笑间显得轻松愉悦，“理念”和“理想”是她常说到的词。
这两个词，我也在其他几位医生、护士和诊所助理的口中听见过。
他们的意思大致也都是一样的，“加入卓正最根本的原因是因为这里先进的理念，并且在这里可以实现我的职业理想。
”用邓礼的话说：“我就想单纯的做一名医生，做到问心无愧。
”
　　以前在公立医院，邓礼常常一天要看一百多个孩子。
“最多一次我连续工作了36个小时，看了300个孩子，忙的没时间吃饭，只吃了两颗糖。
”如此大的工作强度和精神压力，难免造成粗糙医疗的普遍现象。
更糟糕的，就会造成一些医患矛盾和纠纷。
“其实这都是因为医生和病人之间的交流太少、沟通太少。
孩子生病，父母又特别焦虑，很容易发生口角。
” 　　医生没有受到应有的尊重，不仅是在收入上，也在医患关系上，更别谈什么相互间的信任了。
“其实我以前一直有一个疑问，就是这个病人究竟好了没有？可是一天看那么多病人，我根本记不住谁是谁，他会不会再来也不一定。
”来到卓正，邓礼解决了这个问题。

　　在邓礼的工作邮箱里，有很多来自孩子父母的邮件，有的汇报孩子的状况，有的询问吃药的注意事项。
“我们的医生卡上都留了工作电话和邮箱，有的病患也会电话咨询，我们都给解答。
对于特别需要关注的病人，有时候我们还会主动追踪治疗。
”
　　卓正的三位儿科医生经常通过邮件讨论个别病情，隔周的集体会议上，各科室之间更是集思广益共同成长。
在专业方面，诊所给医生们安排了不少培训项目。
内科的李陶医生刚刚从美国回来，“我去参加的是美国临床肿瘤年会，这是全世界最重要的肿瘤专科年会，以我的资历而言，在公立医院是很难有机会去参加的。
”
　　不仅是医生，卓正对护士的要求也很高。
不同于公立医院的护士只是简单的分诊、打针、发药，卓正的护士要询问一些病情，并做好电子记录、给出饮食建议，还要根据医生的处方备药再经由医生确认，要做的事情比在公立医院里多很多。

　　卓正帮助医生护士们实现了看病救人的理想，那么现实生活如何呢？关于收入问题，李陶说现在过的才是一个体面的医生生活。
邓礼更提出了有趣的“医生的性价比”：“和量相比，我这个人更看重的是质。
不能单看收入，工作强度、压力、环境、心情，这些都应该考虑进来，我觉得现在我的‘性价比’比以前高出很多。
”
　　或许因为朱岩本身是医生出身，作为医疗运营总监，很多事情他会更多的为医生护士着想。
“我觉得现在这份工作很有意义，说大点儿，我觉得我们解救了一些病人，他们不用吃那些不必要的药，而且我们解救了一些医生，他们不用开那些不必要的药。
”
　　给公立医院减负
　　卓正最早开业的三家诊所，都是在高档写字楼里，面积都在两三百平。
目前，卓正一共有8位医生、9位护士。
现在，卓正医疗正在积极准备一个更大的医疗中心，位于华侨城的1000平米全科诊所大概会在年底开业。
医疗中心即将开业，人员配备也必须跟得上，那是不是意味着卓正要从公立医院抢医生、抢病患吗？
　　“不是。
”朱岩告诉我，“我们的医生都是自己来应聘的，不是我们去挖人的。
而且，卓正这样的医疗机构其实是一种趋势，我们会把公立医院解放出来。
我们和公立医院之间，完全不存在什么竞争，而是一种互补关系，这种互补才是一个理想的医疗体系。
80%的普通病、常见病，其实在像卓正这样的诊所当中就可以解决，剩下的20%就需要公立医院了。
”
　　在卓正，不随意打针、挂水，需要的时候，医生会帮助病患转诊公立医院。
这时，卓正和公立医院则变成了合作关系。
现在，卓正医疗的转诊网络已经涵盖了北京、深圳、广州和香港的近二十家公立医院，其中包括协和、同仁等国内一流的大医院。
同时，如果需要，卓正也可以帮助病患实现海外专家远程会诊和就医转诊。

　　在朱岩看来，卓正是在帮助公立医院减负。
“公立医院应该从这些常见病里解放出来，把重点放在保障医疗的公益性和医疗科技的进步上。
对于那些无力承担诊疗费用的困难病患、自主支付意愿低的病患，公立医院仍是他们更好的选择。
同时，公立医院可以把更多的人力财力投入到‘高、精、尖’的疑难杂症攻克上。
”
　　今年五月底，卓正和十家高端医疗保险公司签约，实现直付服务，这给不少病患提供了便利。
在这些保险公司购买相应医疗保险，便可在卓正医疗完成签字确认，然后由保险公司直接来支付诊疗费用。
与这些保险的对接，需要以保险公司对诊所医疗资质的肯定为前提。
现在，保险支付服务已经超过了二十家保险公司，不仅是国内，更包括了一些国际保险公司。

　　但是，卓正目前尚不能与医保对接，多少阻碍了一些依靠医保看病的人群来卓正体验的想法。
在朱岩看来，和医保对接也是一种趋势。
“港大医院现在就已经和内地的医保对接上了。
只要按照诊所和公立医院不同的价格体系，规划好医保报销和个人支付的比例，卓正以后也可以和医保对接上。
”
　　把公立医院与自由执业对比，朱岩总结了他的切身感受：“公立医院工作像是做一项职业，自由执业更像是做一项事业；前者可能有50%精力不是在临床，后者可以把100%精力用在如何服务病人身上；前者要么失去道德底线、要么生活在贫困边缘，后者依靠自己的医疗技术和服务质量，获得应有的报酬，活得更有尊严。
当然，自由执业也对医生提出更高的要求，医生必须注重自己的品牌服务，既要保证医疗技术的专业性，又要有高质量的服务。
”
　　网络上到处在说外国人一年不打吊针，对于他们而言，这等于是一次小手术。
而中国人一生病就打吊针，抗生素的滥用在国内司空见惯不足为奇。
这些话似乎说千百遍都�有用，只有当有人带着你重新去认识疾病的时候，你才会相信这些原来都是真的。
类似卓正医疗这样的机构，正在做的就是这样一件事：他们带来的不仅仅是一种全新的医疗模式，更是一种正确的医疗观念。

　　就诊流程
　　电话预约
　　卓正目前有三家诊所，预约服务是一体式的。
打任何一个电话，都可以预约到当日出诊的任何一位医生。
如果没有指定医生，诊所助理会给出相应建议。

　　科室选择
　　目前卓正只有儿科、内科和妇科，其中海岸城为专门的儿科诊所。
即将开业的华侨城诊所，将会是一个更全面的诊疗中心，在科室设置上也会有所增加。

　　诊所看诊
　　按时来到诊所之后，护士会先做一些询问。
医生会为每位病人建立电子病历，复诊或再来看诊时，电子病历将保存历史记录并持续使用。
每位病患有自己的专属时间，儿科看诊20分钟，其他科室30分钟，可以与医生充分沟通交流。
初次看诊380元打包，包括诊疗费、常规检查费和三天量常规药费，一周内同一疾病复诊每次100元。

　　化验开药
　　卓正提供一些常规化验检查，医生看诊开药，护士在药房备药，完成后需经过医生再次确认后方可发药。
关于用药细则和注意事项，医生和护士都会叮嘱病患。
　　后期咨询
　　卓正的医生卡上，均印有办公电话和邮箱，病患可通过这些方式咨询医生。
同时对于一些特殊病患，医生会主动电话随访、跟踪治疗。

　　医院转诊
　　对于需要打针、挂水，甚至住院、手术的病患，卓正与全国近二十家公立医院建立转诊服务，并提供挂号代排队、安排专家会诊服务。
公立医院经常人满为患，若病患害怕交叉感染，也可以从医院买来相关药水，由卓正的护士完成打针或挂水服务。

　　新医疗面孔
　　医生创业家
　　朱岩
　　毕业于山东大学医学院，颇费周折地进入协和医院，7年后成为协和医院肾内科主治医师。
2012年7月离开协和大胆选择自由执业，在天使投资的扶持下，联合创业伙伴成立了采用香港私立医疗模式的卓正医疗，担任医疗运营总监。

　　公立医院工作像是做一项职业，自由执业更像是做一项事业；前者可能有50%精力不是在临床，后者可以把100%精力用在如何服务病人身上；
　　前者要么失去道德底线、要么生活在贫困边缘，后者依靠自己的医疗技术和服务质量，
　　获得应有的报酬，活得更有尊严。

　　商业保险
　　注意事项
　　目前我国的多数私立医疗机构尚未纳入医保，因此，一份靠谱的高端商业医疗保险对于选择这里的患者尤为重要。

　　年度理赔
　　最高限额
　　一份高端商业医疗保险计划所规定的年度理赔限额会从不足十万美金到数百万美金不等。
至于具体的理赔限额当然是越高越好，因为在紧急情况下，住院一天的费用就有可能达到数千美金。

　　是否涵盖
　　既往症
　　通常情况下，针对个人和小规模机构的医疗保险计划不会为既往症和定期发生的病症给付保险金。
然而，有些医疗保险计划会涵盖某些既往病症。
但这种保险比不涵盖既往症的贵 两到三倍左右。

　　门诊治疗事宜
　　当你只是通过预约向医生咨询而非住院治疗时，你只是进行了门诊治疗，如果你在最近一两年内为头疼脑热之类的小病去私立医疗机构看过门诊，那就有必要考虑一下是否应在商业医疗保险计划中涵盖门诊治疗。

　　怀孕期要求
　　按照惯例，大集团的保险计划会涵盖怀孕期的费用而不要求所谓的等待期，但对于个人或小规模公司而言，怀孕期的给付要求有一定的等待时间。
因此，如果你计划在近期怀孕，提前计划会为您节省几千美金。

　　年度体检
　　和定期治疗事宜
　　大集团的商业医疗保险通常涵盖年度体检和定期治疗服务。
个人或小规模公司的保险计划也会涵盖上述服务。
有时，乳腺X光检查、遗传基因检查、前列腺检查、疫苗注射和眼科服务会被归于此类。

　　海外医疗
　　为大病找根救命稻草
　　“拿到去美国的医疗签证，我感觉眼前突然亮了一下，就好像在绝境中抓到了最后一根救命稻草。
”王远如此描述着最初去美国看病时的心情。

　　去年夏天，当王远拿着肺癌的诊断书时，看着上面“肺腺癌、纵膈、骨转移”这几个字，他的感觉是眼前突然黑了一下，花钱托关系终于挂上了中国医学科学院肿瘤医院的专家号，专家只在他身上花了3分钟，结论是：“不能手术，只能化疗。
”但在两个周期的化疗之后，癌细胞并没有得到控制，专家也开始当着他的面摇头……于是，他决定去美国看病。

　　目前，中国患者赴海外看病的一个最有效的途径就是通过正规专业的中介，这些机构大多同海外著名的医院和医疗服务机构有官方授权的合作，可以在最短的时间内帮助中国患者完成医院选择、预约和出国就诊。
王远选择的是盛诺一家，这是目前国内第一家，也是最大的海外医疗全程咨询与服务机构，并有与美国联盟医疗体系的战略合作关系，而这个组织则由美国麻省总医院在内的多家医院组成。

　　和很多中介更愿意提供疗养、体检等功能的海外医疗产品不同，盛诺一家的创始人蔡强的目标就是成为“中国癌症病人最后的希望”。
“并不是所有病都要去国外治疗才好，只有一些与生死相关的重大疾病、或国内无法诊断、技术不成熟的疾病才有出国治疗的必要，”蔡强说，癌症、心外、脑外、癫痫、骨科、不孕不育等疾病去国外治疗效果非常明显，目前，癌症患者去国外就医的人数也最多。
而像盛诺一家这样的机构赚取的就是每例6.8万元的中介费用，负责提供联系医院、翻译病例、签证服务，以及陪同就诊等服务，至于治疗的相关费用，都是患者和海外的医疗机构直接对接，中介没有资格也不能参与。
具体在医院的选择方面，如果中国患者有特别的指定，中介机构会首先尊重患者的选择，但也会提前对指定医院的排名和资质进行核实。

　　要做“最后的希望”，就要承担拯救生命的压力，海外医疗的中介机构所提供只是中介服务，并不“包治百病”，“很多患者都是多方求医无果，走投无路时才想到出国治疗，可这时已过了最佳治疗时机，没有治疗价值了。
比如做过放疗的患者，一般国外医院都不能再进行更有效的放射治疗了，因为人能接受的射线剂量是有限的，不能超过极限。
所以一旦得病，要掌握最佳治疗时机，越早治疗越好，越晚越被动。
”蔡强也遇到过对治疗效果不满意而闹上门的，当时的盛诺一家选择了赔钱了事，但从那之后，所有对结果有要求的，都会被盛诺一家拒之门外。

　　去年十月，王远结束了在美国的治疗回到国内，通过最先进的基因靶向治疗，他已经成了一个医学概念上的“健康人”，只是还需要进行定期的复查，对于这次海外就医的经历，他的表示显得十分客观：“我并不想评价中美的医疗差距，只是想通过我的赴美治疗经历，给像我一样的癌症患者提供一种新的就医选择，打开另一扇希望之门。
”
　　海外就医
　　地图
　　美国
　　擅长：各类癌症
　　目前去海外就医，美国依然是首选。
哈佛大学医学院附属麻省总医院是癌症、癫痫、心外、脑外等疾病的首选医院，例如微创广东深圳专业医用产品器械外观工业产品设计建筑结构设计中剪力墙结构设计的应用心脏搭桥，在麻省总医院，可以通过达芬奇机器人微创手术来完成搭桥，术后只有指甲大小的伤口，半个月后即可回国。
在治疗前列腺癌方面，麻省总医院运用质子刀定向爆破，只针对癌变部分，完全不会影响其他正常功能，不用住院，每周做4到5次，持续2个月即可。
此外，纪念斯隆凯特琳癌症中心在治疗眼癌方面的技术全球领先。
　　费用指数： $ $ $ $ $
　　美国的医疗费用是全球最昂贵的，以最花钱的癌症为例，美国麻省总医院一般需要10万到20万美元，是中国的6倍。

　　英国
　　擅长：心脏搭桥、试管婴儿
　　皇家布朗普顿医院的心脏病医疗技术世界领先，例如做心脏支架，国内目前采用的是金属支架，术后必须终身服药，而且不能再做搭桥手术。
皇家布朗普顿医院使用的则是第四代支架，两年后就会降解，变成水和二氧化碳，从人体消失，患者再也不用吃药，但起的作用仍存在。
这种技术目前美国都还未实现。
此外，在试管婴儿方面，英国李斯特医院也以受孕率高著称，可以超过70%，而国内试管婴儿受孕率仅有30%。

　　费用指数：$ $ 广东深圳专业鱼跃血糖仪产品设计公司刍议医用电子学与医疗器械的关系$ $
　　英国的医疗费用领跑欧洲，但同美国相比还是便宜不少，在皇家布朗普顿医院做心脏支架，每个支架大概在人民币15万元，需要放疗的癌症治疗费用是美国的一半、中国的3倍。

　　德国
　　擅长：骨科、儿童肿瘤、脑部肿瘤
　　德国被认为是西医的鼻祖，医疗事故发生率在欧盟国家中最低，德国的医疗技术水平也在全球排名前三。
海德堡大学附属儿童医院癌症中心可以提供所有的肿瘤治疗方案，包括所有药物治疗、干细胞和骨髓移植，并有强大的放疗和儿外科团队。
海德堡大学附属医院还拥有全世界唯一一台最贵最先进的质子和重离子合二为一的放疗仪器，治疗脑部肿瘤效果最好，放射性最少。
此外，德国夏里特医院骨科世界领先。

　　费用指数：$ $ $
　　对于很多预算有限的中国患者来说，德国医疗技术先进，费用则是美国的1/4到1/3，例如在夏里特医院进行膝关节置换手术，费用不到人民币20万元。

　　日本
　　擅长：早期防癌、胃癌、肝癌
　　日本的癌症治愈率达到68%，中国平均治愈率是20%，这其中一个很重要的原因就是――在日本，大概80%的癌症发现处于早初期，其中80%的人可以得到治愈。
在日本早期防癌检查机构中排名第一的是日本圣授会预防医学中心，它以先进的癌症检查体系编织建立起一个以毫米、微米为单位的“网”，可以发现和排查全部已知300多种、5毫米以下的早初期癌症。
此外，针对已发癌症，日本在胃癌、肝癌等治疗方面的优势全球公认。

　　费用指数：$ $ $
　　日本的医疗费用亚洲领先，基本与德国持平，如果是去圣授会预防医学中心进行早期防癌的检查，费用大概在人民币15万元。

　　韩国
　　擅长：癌症及医学美容
　　韩国国立癌症中心成立于2000年，是东亚地区癌症研究与治疗的中心机构、世界五大癌症专科中心之一，该中心在癌症质子治疗方面也处于亚洲领先的地位。
具有130多年历史的首尔延世大学附属医院是韩国第一家倡导西式医学理念的综合性医院，也是亚洲创立最早的现代化大型医院之一。
延世大学附属医院是通过JCI认证的世界顶级医院中规模最大的一家。
此外，韩国在医学整形、美容方面的优势已经闻名世界。

　　费用指数：$ $
　　韩国的医疗费用比日本低，但在亚洲也处于领跑地位，类似心脏搭桥手术费用亚洲最高，其癌症质子治疗的相关费用大概是美国的1/3。

　　新加坡
　　擅长：糖尿病、血液疾病、角膜移植
　　新加坡医疗被世界卫生组织评为亚洲第一，它在糖尿病、角膜移植和血液疾病等方面优势明显。
在新加坡中央医院，糖尿病病人可以通过微创血管成形术和支架植入术或开放性搭桥手术进行保肢治疗，在血液病治疗方面，该医院急性淋巴性白血病的治愈率高达80%。
新加坡国家眼科通过全球联动的角膜库制度可以使绝大多数患者在一周左右就能得到适合自己的角膜供体，角膜移植手术成功率超过90%。

　　费用指数：$ $
　　在某些特别擅长的领域，新加坡的医疗费用可以达到韩国的两倍，但就心脏搭桥手术而言，费用仅为韩国的一半，大概在在人民币15万。

　　就诊流程
　　咨询
　　客户就病情选择中介机构并进行事前咨询。

　　问诊
　　患者提供中文病例，或通过中介机构去认证的国内医院确认病情。

　　邀请
　　根据患者的要求将病情相关资料提交给相应的海外医疗机构，同时，海外医疗机构根据病情发出医疗邀请函。

　　预约
　　与目的地医院和相关医生进行提前预约。

　　就医诊疗
　　去选择的海外医疗机构就医，如通过中介机构，就医期间的陪同翻译、交通、食宿及保险等事宜都有中介机构安排完成。

　　后续
　　治疗回国后，继续同海外医疗机构和医生保持沟通，进行远程随诊。

　　你需要准备什么？
　　门诊病历：在国内医院门诊诊疗时，主诊医生的记录；
　　住院病历复印件：包括住院大病历，住院期间的化验、检查报告，病理报告，基因检测报告、治疗记录、手术或活检记录及出院小结，这些都可以凭患者身份证、住院号在医院病案室复印；
　　病理切片：医院已染色的病理切片以及20张以上未染色的病理白片，欲行免疫组化、基因检测等。
这些可以凭患者身份证、住院号去医院病理科交押金获得。
但病理切片属生物组织，出入关有严格规定，如需携带，一定要事先了解好程序，以免被海关没收。

　　所有影像原片或光盘：包括X线、CT片、MRI片、PET-CT片或光盘、骨扫描等，一般可以在医院影像科要求重新出一份。

　　你需要
　　注意什么
　　选择靠谱的中介
　　正规、专业的海外医疗中介机构在预约就诊方面的优势非常明显，以麻省总医院为例，个人预约需要两到三个月，而中介预约仅需要两到三周。
但这也需要你对中介的资质进行全面的考察，例如注册资金是多少、又没有同海外权威医疗机构的官方授权合约，通常注册资金低于百万的都不算靠谱。

　　仔细签订合同
　　在同中介机构签订合同时一定要非常仔细，明确标示要约哪家医院，如果不符，中介需承担的责任。
给中介机构的服务费一定要分阶段支付，千万别一次性把钱全都给中介，而且要注意支付比例，留下更多的部分等回国后再支付，或者等签证拿到、医生约好后再支付。

　　翻译也要专业
　　海外正规医疗机构一般会发治疗邀请函，辅助你办理签证，邀请函同时也有助于你赴美时延长停留时间。
同时，要注意中介机构翻译人员的资格，在医学资料的翻译上，并不是学过英语、懂医学即可。
比如美国，医学翻译需要拥有专业牌照方可执业。

　　医疗费直接付给医院
　　国外正规医疗机构，尤其是欧美国家，在医疗方面有严格的法律规定。
正规的医疗机构不会允许合作机构代收检查、治疗费用，否则将面临严重的法律诉讼。
而通过中介机构赴海外就医，中介机构只能收取中介服务费，和医