一、 引言 　　 　　根据2004年9月，联合国贸易与发展会议（UNCTAD）发布的《2004年世界投资报告》，目前，全世界有61 582家跨国公司，926 948家海外子公司，对外直接投资高达70 000亿美元，跨国公司海外子公司的产值分别占全世界GDP的1/10和出口贸易的1/3。
跨国公司的全球化经营战略，强调在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势：一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制，从而增强其在全球的垄断地位；二是通过对技术资源的控制实现核心技术在全球范围的垄断。

　　技术创新是跨国公司的核心战略，技术研发是跨国公司生存和发展的基础。
目前，61 582家跨国公司的技术转移占全球的90%，并且控制着全球贸易和投资的60%，拥有世界上80%的新技术和新工艺，生产的产品占全球的40%。
现在世界上几乎没有一个国家与跨国公司无缘。
跨国公司是现代科学技术研发和应用的主体，它面向世界科技前沿制定科技发展战略。
跨国公司技术研发集中在高新技术领域，它不仅建立了庞大的科研体系和高素质的研究队伍，而且增加技术研发投入，扩大高新技术研究成果的应用。
同时，加强基础性研究，以使跨国公司在基础性前沿科学占有一席之地。

　　从20世纪90年代，跨国公司的全球投资战略逐步由劳动密集的生产加工型向技术密集的研发生产型转变；由单纯的技术转让向技术研发本土化转变。
由于技术领先可以创造接着竞争优势，当这种技术优势逐渐处于公开的过程中，跨国公司就会寻找新的生产地点，最大化地降低生产成本，形成成本领先产品差异化的竞争优势；同时，不断创造保持竞争优势的动力，维持技术领先的地位，实现全球生产和经营目标。
随着经济全球化的发展，产品的开发周期缩短，产品更新换代加快，产品的技术研发增加。

　　随着经济全球化的进程的加快，跨国公司正在加紧实行全球技术研发战略，充分利用海外的科技和人才资源，以支持其海外市场的开发，服务其全球市场战略。
跨国公司的技术研发全球化已成为贸易全球化、生产全球化、金融资本全球化之后世界经济一体化的重要趋势。

　　
　　 二、 跨国公司全球技术研发战略的基本特点
　　
　　经济全球化的基本特征是产品、技术、贸易服务、资本、资源和信息愈益跨越国界在世界范围内自由流动与配置，形成各国之间经济相互交织的局面。
在经济全球化的条件下，由于市场竞争的不确定性和产品差异化竞争，集中在母国进行全部产品线的技术研发是不经济的。
因此，必须将不同类型的产品分别设在不同的技术研发基地，同时，由于产品标准化和生产阶段的分割性不断加强，考虑到生产基地和技术研发成本、条件的地区差异时，必须将市场过程的技术研发活动分散化。

　　目前，跨国公司的技术研发呈现出一种全球化趋势。
跨国公司实施技术研发全球战略的动力来源，一是跨国经营。
二是全球资源配置。
跨国公司实行“就近研发，就近赢利”的本土战略，彻底改变了将技术研发活动局限于投资母国的局面，同时加快技术创新的速度，降低技术创新的成本，增加其在全球市场上的竞争力。
三是科学技术供应的全球化。
即使是美国这样的最发达的科技大国，国内科学技术的供应又只有三成，其余大部分要靠与其他国家的科技交流和合作获得，其他国家对国外科学技术的依赖程度则更高。

　　从20世纪90年代，跨国公司的技术研发基地，不再局限于投资母国，开始向海外扩展，根据其全球战略安排和东道国的投资环境，在全球范围内选择。
最终目的是占领和扩大世界市场。
跨国公司全球技术研发战略是经济全球化的重要组成部分。
跨国公司全球技术研发战略的主要特点：
　　1.加强技术研发投资强度
　　据有关资料显示，经济合作与发展组织（OECD）成员国年平均技术研发经费占其GDP的2.3%，达到2360亿美元。
2003年，世界500强前100个跨国公司研究与开发投入的增长率为2.2%，美国微软公司技术研发投入为77.9亿美元，增长17%。

　　跨国公司不断增加技术研发的投入，是促进全球经济增长的重要原因。
跨国公司技术研发经费占全球民用技术研发投入的75%～80%。
跨国公司的全球技术研发活动，使其进入了技术研发的高级发展阶段，他们和著名大学、学术研究机构等组成研发战略联盟，合作进行技术研发，分摊研发成本，分散研发风险，缩短研发周期，优势互补，促进共同发展，美国惠普公司和美国斯坦福大学的合作就是一个成功典范。

　　2.改善技术研发投资环境
　　跨国公司投入的技术研发经费一般占其全年销售额的5%左右，在信息技术、新材料、医学等领域占到8%～12%。
许多发展中国家（投资东道国）通过投资优惠政策，支持跨国公司来本国进行技术研发活动，跨国公司得到母国经济政策的支持，一方面对于航空航天制造业进行补贴，另一方面对于本国零部件海外装配的产成品反销母国时给以关税优惠（OAP），以鼓励其海外公司使用本国技术，使产业价值链上的生产环节合理分散到全球具有成本优势的地区。

　　3.海外技术研发机构倾向于独资或控股的形式
　　跨国公司的海外技术研发机构一般有三种形式：一是独资或与他国合资；二是全资收购或与以控股方式兼并他国已有技术研发机构；三是跨国公司之间的战略联盟及其技术研发机构。
技术优势是跨国公司的生命线，目前，为确保其技术优势得到充分发挥，跨国公司在华技术研发机构采取的是独资和中外合作的运作形式，一个明显的迹象表明，越是技术处于领先的跨国公司，越倾向于采取独资或控股的形式，这是由技术研发机构的特殊性决定的。

　　4.技术研发开始向发展中国家转移
　　跨国公司选择海外技术研发基地时，要着重考虑以下几个方面：一是接近目标市场；二是绕过贸易壁垒和文化差异；三是有借助于本土智力、技术、网络、信息等科技资源，充分利用当地的科研资源和基础设施，降低技术研发成本，科技资源、集聚功能强的城市和地区是跨国公司海外技术研发基地的首选。

　　本土化是跨国公司全球化战略的必然产物，对投资母国来说，本土化是其获取经营利润最大化的一个组成部分。
进入21世纪，越来越多的跨国公司开始在发展中国家实行本土化战略，在产品技术研发、原材料配套、科研人才、销售市场、经营理念、文化认同等方面进行深层次的本土化经营，建立技术研发机构。
跨国公司在发展中国家实行本土化战略有利于发展中国家吸引外资、引进设备，在更加广泛的领域开展合资合作，有利于本土人才的成长和吸引海外人才回国创业和发展，能够实现跨国公司和发展中国家企业的“双赢”。

　　
　　三、 跨国公司在华技术研发战略分析
　　
　　截至2004年11月，在华投资的国家和地区超过180个，中国实际使用外资金额5 962.12亿美元，比上一年增长41.8%。
世界500强跨国公司已有400多家在华投资，其中有30家在京、沪、穗建立地区总部。
截至2005年4月，跨国公司在华建立的研发中心超过700家，技术研发金额40多亿美元。

　　跨国公司对华投资的一个主要特点是“以技术换市场”，跨国公司的研发机构对华转移的主要目的是为了开拓中国市场。
有关调查显示，超过90%的跨国公司考虑近几年在华建立地区总部和研发中心，以便用最新的技术和最快的速度占领中国市场。
据商务部日前发布的《跨国公司对华投资趋势调研报告》透露，今后三年内，61%的跨国公司有意继续扩大在华技术研发方面的投资，其中，46%的跨国公司倾向于建立独资的研发中心。

　　必须指出：跨国公司的技术研发机构对华转移并不全部集中在高新技术领域，在某些传统产业和技术密集程度并不高的一般产业（石油、建材等），跨国公司也在建立技术研发机构，它将技术研发和生产定位于本土，有利于产业发展和占领市场。
跨国公司利用本土化的科研和智力资源，在华进行产品技术研发，形成巨大的科研和人才集聚效应，同时也提高技术研发的本土化程度和技术研发效率。

　　产品的竞争力在很大程度上取决于产品技术研发的能力。
当中国作为全球制造中心的地位日益巩固时，跨国公司的技术研发机构越来越向中国转移和聚焦。
随着全球一体化技术研发趋势的加强，在华建立研发中心的跨国公司会越来越多。
跨国公司在华技术研发机构一般有三种形式：一是独资的技术研发机构，直属跨国公司在华的控股公司，同时也是跨国公司全球技术研发网络的组成部分，从属于跨国公司的技术研发总部，它和跨国公司总部的联系十分密切。
独资的技术研发中心是跨国公司在华投资最成熟、最集中、最高级的形式之一；二是在合资企业内部设立研发机构，从事产品技术开发和市场适应性研究；三是与中国的高等院校、科研院所合资合作建立研发机构。

　　“产业内分工体系”和“技术研发分工”是跨国公司在华技术控制的重要战略。
跨国公司在华建立研发中心通常采取“技术研发分工”，即通过在华研发中心在跨国公司整体“技术研发链”上的位置，通过技术专利、技术标准以及技术的逆向扩散，实现核心技术的控制。

　　跨国公司在华技术研发战略主要包括：①通过“产业内分工体系”战略实现核心技术的垄断和控制，一些跨国公司不在华建立研发中心，甚至不开展技术研发活动；②跨国公司在华建立研发中心，通过独资化和控股化，封堵在华技术扩散，减少先进技术的溢出；③实施“技术研发分工”战略，将基础性研究和技术开发放在跨国公司的母国进行，确保它处于产业链的上游，跨国公司在华建立的研发中心绝大多数都定位于产品的中国化，从事适应型、专用技术型和实验型产品的研发；④通过技术专利、技术标准以及技术的逆向扩散，实现核心技术的控制。

　　跨国公司在华投资技术研发机构的技术溢出效应，重要有两个渠道：一是跨国公司的示范企业和国内企业的直接模仿；二是通过与跨国公司建立合资、合作研发关系的高等院校、科研院所的间接传播。
随着跨国公司在华技术研发机构运作形式的独资化和控股化，这些技术扩散的渠道在一定程度上被封堵，减少了先进技术的溢出效应，限制了国内企业对先进技术的获得，这成为跨国公司在华实施技术控制的重要手段，应当引起我们足够的重视。

　　
　　四、跨国公司在华建立研发中心的特点
　　
　　20世纪90年代后，在华建立研发中心成为跨国公司对华投资的重要方向，1997年以后，跨国公司在华研发中心的数量迅速增加，而且规模扩大，人力资源逐步实现本土化，目前，跨国公司在华研发中心本土化的研发人员已达95.1%。

　　美国微软公司1995年在华建立中国研究院，是中国最大的外商软件产品技术研发机构。

　　美国IBM公司1995年在华建立中国研究中心，是其全球八大研究中心（美国华生研究中心、美国奥斯丁研究中心、美国阿莫顿研究中心、瑞士苏黎世研究中心、以色列海法研究中心、日本东京研究中心、中国研究中心等）之一。

　　美国GE公司的中国研发中心于2003年在上海成立，这是继纽约、印度班加罗尔研发中心之外的第三个全球研发中心，其技术和产品支持GE公司的全球业务，2005年，该中心有1 200名员工。

　　芬兰诺基亚公司在中国有五个研发中心，还投资100多亿人民币，在北京发起兴建世界级高新技术产业园区――星网（国际）工业园，从事移动通信及其零部件的技术研发、销售和服务等业务。
2005年，在北京启动星网（国际）工业园二期；在杭州建立移动多媒体应用创新中心；在成都3G移动通信技术研发中心，使中国在诺基亚全球技术研发战略中的地位愈加凸显。

　　2005年4月，在法国前总理访华期间，欧洲空中客车公司与中国航空工业第二集团公司于21日在北京签署协议，合资成立空中客车公司中国研发中心，进行民用客机的技术开发，承担A350部分大型部件的研发，并在中国生产。
到2008年，研究人员要达到200名。

　　2005年6月15日，欧洲空中客车公司和中国航空工业第一集团公司在巴黎航展上签署协议，中国航空工业第一集团公司成为空中客车公司中国研发中心新的合作伙伴，意味着中国航空工业第一集团公司将全面参与空客飞机的设计、制造、投资和利润分配。

　　2005年7月20日，美国因特网申诉引擎Google公司宣布，将在中国建立一个研究中心，增强与中国计算机用户的联系，为全球用户开发新的产品和技术。

　　跨国公司在华建立研发中心的初期，主要针对中国市场的标准、规范，汉字语言要求开发相应产品，在华研发的技术和产品主要集中在技术密集型行业，例如，计算机、通信、电子、化工、汽车、医药等行业。

　　跨国公司在华研发中心主要集中在科研资源和基础设施较为发达的城市，并且多靠近大学和研究机构集中的地区，或集中在开发区，享受相应的优惠政策。
跨国公司在华建立研发中心最多的城市和地区依次是北京、上海、广东、江苏和天津。

　　跨国公司在北京、上海、广州、深圳等中心城市建立的研发中心，已占在华研发中心总数的85%。
截至2004年底，跨国公司在华建立的研发中心，北京185家、上海140家、广东100家，其中深圳有26家，江苏有70多家、天津有50多家。

　　近五年来，越来越多跨国公司的在华研发中心从主要针对中国市场的产品开发，逐步变成面向全球的技术研发机构，以提升技术研发机构在跨国公司全球战略中的地位。
GE公司的核磁共振等先进技术不仅支持GE公司的中国产品，而且支持GE公司的全球产品。
微软、诺基亚、索尼、爱立信、松下等公司的中国研发中心，都是其跨国公司的全球技术研发机构。

　　跨国公司技术研发机构的对华转移，通常选择在研究与开发能力和科技资源较强的地区，它的人才集聚作用，一方面为中国专业技术人员带来高价值的就业机会；另一方面对国内重点高等院校、科研院所带来冲击和挑战，导致一些单位人才流失和科技人员结构失衡。
目前，跨国公司在华研发中心有着豪华的技术研发团队。
微软公司中国研究院的60多名研究人员中，20人有国外留学背景，40人是中国著名学府的博士。
IBM公司中国研究中心的研究人员全部具有博士或硕士学位。
广泛延揽技术人才，为其未来技术创新进行人才储备，是跨国公司全球技术研发战略中的重要一环，国内企业和科研院所如果不解决好产权、股权、分配、经营等机制问题，这种逆向的技术扩散还会愈演愈烈。

　　
　　 五、结束语
　　
　　鼓励跨国公司在华建立技术研发中心，能提高我国吸收外资的质量；进一步促进企业的技术进步和技术创新，促进产业结构升级和优化；进一步促进企业实施“走出去”战略，发展我国自己的跨国公司。
我们要借鉴发达国家跨国公司的经验，积极参与高新技术领域关键技术的研发，以提高企业的技术研发水平，缩短企业与跨国公司在技术创新和技术研发能力方面的差距。
我们要抓住跨国公司技术研发全球化的机遇，优化发展环境，增强核心竞争力，尽快建立以大企业为主体的技术创新体系。

　　正如经济全球化浪潮势不可挡一样，中国加入世贸组织之后，在华建立研发中心成为跨国公司对华投资的重要方向，进入21世纪以后，跨国公司技术研发全球化已是大势所趋，跨国公司在华研发中心的数量迅速增加，而且规模扩大，在机遇和挑战并存的情况下，我们的应对策略应该是承认现实，妥善应对，趋利避害，为我所用。