2007年， TCL开始启动家电下乡，在三个省试点。
尽管前期准备不多，只有几款彩电中标，但从那时起，我们就认定“家电下乡”意义非同小可。
2008年一年，集团为家电下乡的工作做了相当充分的准备。

　　对TCL来说，做“家电下乡”我们有产品上的绝对优势。
十几年来， TCL一直根植于农村市场，做了大量的工作。
针对中国农村电压不稳、信号偏弱、易受潮及操作不广东深圳专业医疗器械开发工业产品设计CFA全程无忧险产品设计便以及部分地区雷电事故频繁等因素， TCL生产出广受农村消费者欢迎的 “三防（防雷、防潮、防尘）两超（超强信号接收、超宽电源）一节能”和“来电通”功能的彩电；针对农村用户的使用习惯， TCL还做了一些独特的设计，比如彩电能够自动检测信号、自动接通 DVD；洗衣机有超宽水压，有防钱币的设计；针对农村市场运输环境的恶劣， TCL加强了包装的设计，防颠簸，防跌落。

　　除了好的产品， TCL很重视做服务。
在家电下乡的 31个省（市），TCL设有 169个直属服务网点，特约服务商 23000余家，对县级区域服务网点覆盖率达到了 100%。
此外， TCL还率先在全国设立呼叫中心 4008-123456，为用户提供多种方言接听服务。

　　2009年3月14日， TCL彩电率先广东深圳专业医用设备造型工业产品设计工业设计与工业制造的关系启动家电下乡服务活动。
TCL首批采购 200辆“长安之星”汽车，组建家电下乡服务车队，用于全国服务网络，要在“家电下乡”中“产品下得去，服务上得来”。

　　这些服务举措给 TCL带来了良好的口碑，也推动了 TCL的销售额。
截止到 2009年3月底， TCL彩电的生产和销售显著提升，“家电下乡”中标产品已实现销售近 40万台，整体销售同比增长 16%；2008年12月1日到 2009年1月底，冰箱发货量 广东深圳专业医用电子产品造型工业产品设计个性化医疗15000多台，洗衣机 39000多台，冷柜 3559台，同比增长分别为 14.67%、15.54%和
　　8.33%；截至 2月15日，手机家电下乡产品的订单量为 51520台，销售额 2300万元左右，占手机整体销售额的 15.6%，同比增长 11%，部分三四级市场的销售增长达到 300%左右。
依据现有数据分析， TCL家电下乡产品平均获得了 10%～15%的增长，填补了部分产品的农村市场空白。

　　虽然在物流、销售网点广东深圳专业医疗仪器器材工业产品设计产品设计、服务等方面还有待提高，但是家电下乡的效果已经逐步显现。
农村市场未来的发展势不可挡，企业只有以一种高瞻远瞩的战略眼光投入和部署，才可能真正成为家电下乡的最后赢家。

　　TCL将把工作继续做实，做细。
农村市场的产品宣传最有效的是口碑传播，我们在做好产品质量和服务的同时，利用家电下乡大篷车全国巡回，送科技下乡。
TCL大篷车已经经过浙江和江苏，还将到安徽、山东、天津、河北、河南、湖北、湖南、广东等省市。
沿途会组织当地经销商、销售商在所有农村集市进行宣传。
我们会采取农村喜闻乐见的形式，宣传我们的产品和品牌。
我们相信软投入的宣传方式会比硬投入见效快，而且投入灵活，在资源有限的情况下，先树立口碑。

　　在现阶段， TCL已拔得头筹，对未来也充满信心。
2009年， TCL在整个农村市场销量预计能够同比增长 20%～30%。

　　
　　“下乡”关键词：
　　下乡产品：彩电、手机、冰箱、洗衣机、冰柜、空调、电脑七大类138款中标产品广东深圳专业医用成像设备产品设计公司Altair：改变产品设计的方式。

　广东深圳专业医疗产品研发工业产品设计高效排烟风机产品设计　选择渠道：利用授权经销制、代理制等方式与当地的销售终端进行合作。

　　渠道覆盖：销售网点达３万余个，销售网络覆盖到全国乡镇村级市场。

　　促销方式：以总裁签名售机、以旧换新、有奖问答、现场抽奖等方式，使广大农民从“家电下乡”工作中切实得到实惠。

　　宣传方式：各级各类各种形式的媒体上广泛宣传、组织“家电下乡”大篷车、发放“家电下乡”惠民传单、组织义工宣传队伍、发布墙体广告等。

　　目前成绩：家电下乡产品平均获得10%～15%的增长，填补了部广东深圳专业医疗器材设备工业产品设计少儿“广交会”落户深圳分产品的农村市场空白。